— Государство уходит с рынка управления агропромышленным комплексом. И наша задача — создать нормальные условия для развития сельскохозяйственного производства. Мы заранее все должны просчитывать, прогнозировать, вносить предложения — по какому пути дальше двигаться АПК, чтобы выдержать всевозрастающую конкуренцию западных стран.

Такую задачу перед руководителями районных информационно-консультационных служб поставил вице-губернатор Н.П. Дьяченко на прошедшем в минувшую пятницу совещании. Сделать это будет непросто. Нужно время, а его-то как раз в обрез. Но затягивать с решением проблем — значит нести невосполнимые потери.

В городах и районах края ИКЦ стали создавать два с половиной года назад. Они, по идее, со временем должны во многом взять на себя функции отделов и управлений сельского хозяйства муниципальных образований. И кое-кто тогда предрекал: с таким подходом вы развалите четко отлаженный механизм. Но Н.П. Дьяченко смог убедить губернатора А.Н. Ткачева — иного пути, кроме создания в агропромышленном комплексе информационно-консультационных служб, у нас нет. Александр Николаевич поддержал эту идею.

Сегодня в крае функционирует сеть из 40 ИКЦ, которая охватывает 34 района, отметил в докладе руководитель ГУ КК «Кубанский сельскохозяйственный информационно-консультационный центр» С.Н. Михалев. Причем 11 из них созданы в 2007 году.

Среди специалистов, работающих во всех ИКЦ, 61 человек занят бухгалтерским учетом и экономикой, 16 юристов, 19 агрономов и 10 зоотехников. Еще 12 человек дают советы по проблемам экологии. За год оказано услуг на 11,2 миллиона рублей.

Пока еще 23 из 40 ИКЦ состоят на бюджетном финансировании. Остальные 17 — работают на основе некоммерческого партнерства (НП) и обществ с ограниченной ответственностью (ООО). И, по мнению Н.П. Дьяченко, со временем все информационно-консультационные центры должны стать частными структурами.

В этом убеждает эффективность работы АНО «Белореченский ИКЦ» и ООО «Каневской ИКЦ», оказавших за прошлый год услуг сельхозпроизводителям соответственно на 1 миллион 605 тысяч рублей и на 1 миллион 350 тысяч.

Основным направлением деятельности ИКЦ является информационно-консультационное обслуживание крестьянско-фермерских и личных подсобных хозяйств. И во многом благодаря этому они получили дальнейшее развитие.

Больше всего вопросов у сельчан возникает по проблемам кредитования, субсидирования и ведения бухгалтерского учета. Интересуют людей вопросы экологии и права, ведения животноводства и растениеводства. И чтобы давать дельные советы, самим сотрудникам ИКЦ надо еще многому учиться, пополнять багаж знаний, овладевать обширной информацией, в том числе и мирового уровня.

Интересные примеры приводил на совещании вице-губернатор. Побывав в 2007 году вместе с С.Н. Михалевым в Германии, в Передней Померании, они, к примеру, узнали, что только здесь в свое время на становление и развитие ИКС из федерального бюджета было выделено… 20 миллиардов евро! Сумма огромная, такие деньги нам, как говорится, и не снились. Зато германские информационно-консультационные службы сейчас занимаются такими проблемами, к решению которых Россия и Кубань подойдут лет эдак через 15—20.

Забавный случай произошел с нашими аграриями в Баварии. Н.П. Дьяченко, знакомясь с развитием животноводства фермерских хозяйств этой германской земли, попросил местных бизнесменов продать кубанцам нетелей голштино-фризской породы. Они ведь очень высокоудойные. И нашего вице-губернатора немецкие специалисты, мягко говоря, пристыдили. Экономику, дескать, вы плохо знаете.

Оказалось, в Баварии голштино-фризы в основном стаде занимают… 15 процентов! По большей же части там преобладает скот симментальской породы. Да, надой у коров-симменталов по году в пределах семи тысяч литров. Зато бычки дают суточный привес до двух килограммов! Именно эта порода в Германии считается наиболее экономически выгодной. К тому же симменталы болеют гораздо реже, чем голштино-фризы.

Рассказывая об этом эпизоде начистоту, Николай Павлович не побоялся выглядеть слабым в глазах коллег-аграриев. Наоборот, он дал всем еще раз понять: мы без стеснения должны учиться, вникать смелее в мировые процессы развития АПК, иметь нужную и полезную информацию, пусть и за деньги. Это потом окупится сторицей.

Или вот такой пример. Оказывается, наиболее выгодно держать коров, высота в крупе которых не превышает 143—146 сантиметров, а вес — в пределах 540—640 килограммов. Если буренка весит, допустим, 650 килограммов, прибавка молока уже неэффективна: животное на эту прибавку тратит энергии в три раза больше обычного.

Времена такие настали, что просчитывать надо все досконально. Какой культуре в той или иной зоне следует отдать предпочтение? По какой хотя бы примерно цене урожай удастся реализовать? Вопросы не праздные, но уметь ответить на них, дать аграриям соответствующие рекомендации обязаны работники ИКЦ.

Благодаря пробивной силе Н.П. Дьяченко, поддержке со стороны губернатора А.Н. Ткачева нам удалось в рамках федеральной целевой программы «Социальное развитие села до 2010 года» выбить в Москве средства на открытие ИКЦ в сельской местности.

Весьма приличную сумму — 2 миллиона 350 тысяч рублей — получили в прошлом году шесть информационно-консультационных центров, в том числе Крыловский, Курганинский, Кущевский, Темрюкский и Сочинский. На каждый пришлось более чем по 400 тысяч. Еще 240 тысяч рублей получили успенцы.

На эти деньги закуплена необходимая оргтехника: серверы, рабочие станции, принтеры, факсы, копировальная техника, сетевое оборудование, ноутбуки и сканеры… Следовательно, перед ИКЦ открываются новые возможности для дальнейшего становления.

Говоря об их всевозрастающей роли, Н.П. Дьяченко подчеркнул, что в эту службу со временем должны трансформироваться большинство производственных управлений крайсельхоздепартамента. Командные методы руководства изживают себя. Нужны грамотные, авторитетные консультанты, к совету которых будут прислушиваться аграрии.

В деле развития информационно-консультационных центров наши ИКЦ продвинулись дальше других регионов. Они нарабатывают авторитет. И не случайно Минсельхоз попросил краевую администрацию, чтобы кубанцы поделились опытом с таджикскими коллегами, делегация которых в феврале прибудет на Кубань. Учим других, но и сами учимся, как надо действовать. И это хорошо.

На совещании Н.П. Дьяченко вручил переходящие кубки и дипломы трех степеней лучшим ИКЦ — Каневскому, Павловскому и Белореченскому — и их руководителям: Галине Андреевне Деминой, Татьяне Михайловне Якушкиной и Татьяне Андреевне Большаковой. По словам вице-губернатора, пример этих служб наглядно убеждает: у информационно-консультационных центров большое будущее.