Юрий Гаврилович Хараман, Анатолий Тихонович Кузовлев, Анатолий Николаевич Редько, Виктор Петрович Тормашев, Анатолий Тимофеевич Кочегура, Федор Иванович Булдыжов, Антонина Ивановна Стаценко, Алексей Дмитриевич Набока, Леонид Филиппович Лосенков, Виктор Иванович Цыганков, Николай Антонович Дам, Анатолий Матвеевич Гарбуз, Анатолий Андреевич Завгородний… Имена этих людей у многих аграриев на слуху. Достаточно назвать их фамилии — и не надо даже говорить, из какого они района. Эти руководители хозяйств и коллективы — своего рода визитные карточки Кубани.

Тбилисские земледельцы гордятся тем, что у них есть агрофирма «Кавказ», которую бессменно вот уже около 20 лет возглавляет Николай Алексеевич Попов. Неугомонный, беспокойный человек! В семь утра в любую погоду он уже в подразделениях. Беседует с механизаторами, животноводами, специалистами. Знает ситуацию из первых рук, что позволяет не только оперативно решать сегодняшние проблемы, но и заглядывать вперед, планировать дальнейшее развитие производства в акционерном обществе.

Не было еще такого года, чтобы ЗАО дало убытки. В прошлом, допустим, далеко не благополучном по климатическим условиям, получили свыше 70 миллионов рублей прибыли. Вновь вошли в число 300 наиболее эффективно работающих сельхозпредприятий России. Зерновых взяли по 70 центнеров с каждого из пяти тысяч гектаров. Урожайность сахарной свеклы — 380, подсолнечника — 33,7, зерновой кукурузы — 57 центнеров. Сказались прежде всего строжайшее соблюдение полевых технологических операций, персональная ответственность кадров за порученное дело.

— Треть наших механизаторов после подсчета выполнения хозрасчетных заданий имеют по году среднюю зарплату в 220—240 тысяч рублей, — рассказывает Н.А. Попов. — Есть такие, у кого она доходит до 360 тысяч. И не нужно никого подгонять.

…В поле на севе подсолнечника повстречали С.А. Лукьянова. Его мощный трактор «Джон Дир» с 18-рядной сеялкой «Маэстра» за световой день успевает заложить семена на 60 гектарах. Это — втрое больше, чем может осилить отечественный агрегат.

— На работу иду с удовольствием, — поделился настроением Сергей Алексеевич. — О такой технике раньше и мечтать не приходилось. Заработки — дай Бог каждому. В семье достаток, благополучие… Что еще надо?!

То, что директор агрофирмы всерьез думает об обновлении машинно-тракторного парка, подтвердил и главный инженер В.Г. Дверников. Помимо шести «Джон Диров» в «Кавказе» приобрели «Ягуары», итальянские чизели фирмы «Гаспардо», два комбайна VIC, другую импортную технику — в общей сложности на 100 миллионов рублей.

Серьезно перевооружается кормопроизводство, животноводческая отрасль. Вместе с Н.А. Поповым побывали мы на кормовом комплексе. Пятый год здесь используют белорусские миксеры «Хозяин». Грейферный погрузчик загружает их силосом, сенажом, патокой, концентратами. Пока трактор доедет до фермы — все аккуратно смешается. Раздача корма без ручного труда происходит.

Переход на однотипное круглогодичное кормление крупного рогатого скота многое дал. Раньше как было? Дождик прошел — в поле не залезешь, зеленки не накосишь. Коровы ревут, надои падают. Сейчас — никаких проблем. Правда, от применения свежих сочных кормов не отказались: в рационе животных присутствуют и люцерна, и ячмень с горохом, и измельченные кукурузные стебли — до 30 процентов летом их добавляют, смешивая в миксере с другими кормами. Но сенаж и силос составляют все же основу питания и дойного стада, и бычков на откорме.

Шесть-семь лет назад суточные надои плясали то вверх, то вниз. Теперь все по прямой идет: 18—20 килограммов молока в сутки на корову в агрофирме получают. По прошлому году на каждую надоили по 6550 килограммов молока. Нынче больше будет, уверен Николай Алексеевич.

— Рацион животных сейчас более сбалансирован, — ввела нас в курс дела заведующая комбикормовым заводом Н.И. Боровик. — Используем при приготовлении кормов помимо зерновых сою и жмых, премиксы, которые сами же делаем на месте из закупленных микроэлементов. В сутки свободно производим до 50 тонн комбикормов по 10 рецептам — для каждой группы животных свой рацион.

На наш вопрос, не пугает ли его падение цен на молоко, Николай Алексеевич ответил просто:

— Надеюсь на добропорядочность коллектива Тбилисского маслосырзавода. Его руководителю Александру Васильевичу Сильченко я прямо сказал: завалимся мы — следом и ваше предприятие такая же участь постигнет. Так что давайте находить разумный выход из ситуации.

К чести переработчиков, даже когда по краю за литр молока платили по девять рублей, А.В. Сильченко держал для «Кавказа» цену в 11,50. Ведь на долю этого хозяйства приходится от 25 до 30 процентов всего молока, произведенного в районе. С таким крупным сдатчиком лучше не ссориться.

По прошлому году среднереализационная цена молока по «Кавказу» составила 12 рублей при себестоимости семь рублей. Рентабельность в 40 процентов вполне устраивает животноводов.

И на две свинофермы с комбикормового завода поступают корма. На СТФ, кстати, поголовье не уменьшается. До 11 тысяч поросят в год удается получать. И здесь прослеживается дальний директорский прицел.

— Новую свинотоварную ферму к июлю сдадим, — поделился планами Н.А. Попов. — После этого приступим к строительству племрепродуктора, а затем и откормочника. В любом случае спрос на мясо будет расти. Значит, в убытке не останемся.

Конечно, просчитывать все до мелочей волей-неволей приходится. Казалось бы, при урожайности сои в 15—16 центнеров заниматься ею нет смысла. У руководителя же агрофирмы иное мнение. Культура эта незаменима в рационе животных, без нее ни высоких надоев, ни привесов не добились бы. Даже если будут получать по 12—14 центнеров бобов с гектара — и то выгода очевидна. Потому-то и намерены вновь отвести под сою 900 гектаров земли.

Долгие годы экономический механизм в агрофирме работает как часы. И многим поначалу было непонятно: зачем Н.А. Попов согласился на присоединение к «Кавказу» самого отстающего в Тбилисском районе ООО «Песчаное»? Ведь оно — в долгах как в шелках, производство запущено… Но Николай Алексеевич сделал это с дальним прицелом, в нем опять сработала жилка хозяйственника-стратега. Люди там — трудолюбивые, просто с руководством не повезло. Надо их поддержать на первых порах и морально, и материально. И дело на лад пойдет.

Расчет оказался верным. За два с половиной года вновь созданное сельхозпредприятие ООО «Кавказ-Песчаное» далеко вперед продвинулось. Доили раньше в сутки на корову 4,5 килограмма молока — вышли на пудовые показатели. Культура земледелия возросла. За прошлый год это структурное подразделение принесло в общую казну агрофирмы 130 миллионов рублей дохода, сработав с нормальной прибылью.

— Работники наши людьми себя почувствовали, а не лишней обузой, — говорит директор ООО Н.С. Мокрогузова. — Все с теплотой отзываются о Николае Алексеевиче Попове, благодарят его за то, что подал руку помощи, отвел от беды. Побольше бы таких руководителей-самородков было на Кубани — мы бы и горя не знали!

Ну что тут еще можно добавить? И нужно ли?
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2008-04-22 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК