По словам организаторов проекта, его возведение силами армавирского холдинга станет возможным благодаря ответственной социально-экономической политике городской администрации во главе с Джамбулатом Хатуовым.

На это интервью директор армавирской компании «Югпродсервис», один из руководителей крупнейшего торгового объединения Сергей Анатольевич РОГАЧ согласился не сразу.

 — Извините, но времени на общение с журналистами, если честно, всегда не хватает. Особенно сейчас, когда компания ведет подготовку к масштабному строительству…

 — Отлично. Вот именно об этом мы и предлагаем поговорить: о строительстве, новых возможностях и перспективах развития вашего предприятия. Кроме того, я бы сразу хотел уточнить: правда ли, что холдинг начинает создание первого регионального гипермаркета?

— Информированность «Вольной Кубани» заслуживает уважения! Хорошо, думаю, что эта тема может заинтересовать читателей газеты. Сегодня я запланирую нашу встречу и дам ответы на все ваши вопросы…

— Сергей Анатольевич, раскройте газете «Вольная Кубань» секреты успеха вашего предприятия.

— Считаю, что секретов никаких нет. Просто нам очень нравится заниматься своим любимым делом. Мы полностью посвящаем себя этому полезному и интересному занятию, заботимся о качестве и сервисе и всегда думаем о деловой перспективе.

— Как вы оцениваете перспективы торгового бизнеса в армавирском регионе?

— Армавир традиционно является центром нескольких кубанских районов с общим населением более миллиона человек. Местные жители в своей основной массе обладают высокой покупательной способностью, большой мобильностью и значительными запросами в потребительской сфере. Люди хотят и могут приобретать различные товары, а это значит, что у торгового бизнеса в регионе существуют весьма хорошие перспективы.

— Но, возвращаясь к первому вопросу, я все-таки хочу понять, как нужно построить текущую работу торгового предприятия, чтобы появился шанс приобрести известность и победить в жестокой конкурентной борьбе?

— Наш холдинг сумел выжить и приобрести известность во многом благодаря регулярному привлечению коммерческих кредитов и постоянному внедрению новых производственных схем. Кроме того, объединение разработало свой эксклюзивный набор правил корпоративной деятельности по обеспечению уникальности и качества предлагаемых услуг. И, наконец, самое главное – мы уделяем первостепенное внимание отбору и обучению высококлассного персонала. Я убежден, что только такие меры позволят нам подготовиться к усилению конкурентной борьбы, которое неизбежно наступит в ближайшее время.

— С чем оно будет связано?

— С экономической глобализацией и укрупнением хозяйствующих субъектов. С тем, что коммерческая практика 90-х годов однозначно уходит в прошлое. В регионах возникают мощные федеральные игроки, которые диктуют новые правила и проводят агрессивную политику по переделу существующего рынка. Гигантские столичные торговые сети уже сегодня проявляют большой интерес не только к миллионным мегаполисам и областным центрам, но и ко всем крупным городам с населением более 200 тысяч жителей. А это значит, что в скором будущем в Армавире могут появиться сверхкрупные универсамы известных московских компаний.

— Но, вероятно, это неплохо. Усилившаяся конкуренция снизит потребительские цены, а каждому рядовому жителю даст дополнительный выбор?

— Безусловно, наверняка так и произойдет: цены снизятся, количество товара увеличится, и потребители получат возможность за меньшие деньги совершить немного большее число разнообразных покупок… Но это будет наблюдаться только на первоначальном этапе. А вот потом может возникнуть по- настоящему некрасивая ситуация. Как только местные торговые операторы вследствие неравной борьбы перестанут эффективно функционировать, гигантские компании, имеющие колоссальный федеральный административный ресурс, моментально монополизируют рынок, значительно увеличат цены и в полной мере компенсируют ранее понесенные убытки.

Кроме того, торговые монстры, зарегистрированные в Москве или Питере, несмотря на все свои колоссальные прибыли, налогов в местную казну платить не будут. Бюджетные поступления пойдут только в те территории, где расположены их головные офисы. Большинство сотрудников ныне существующих крупных магазинов потеряют рабочие места. Региональные товаропроизводители во многом утратят возможность для льготной реализации продукции через образовавшиеся торговые сети. А деловые партнеры армавирских супермаркетов — мелкие розничные точки — в своем большинстве перестанут получать поддержку и товарные кредиты. В силу значительной удаленности от столичного руководства новые участники ослабят контроль над качеством предоставляемых услуг, и появится благодатная почва для злоупотреблений наемного персонала. И только людям останется решать, насколько приемлемыми для них окажутся сложившиеся экономические условия.

— Вы нарисовали очень пессимистическую картину…

— Но это безрадостные торговые реалии многих современных городов. Я ни в коем случае не желал шокировать читателей, а просто смоделировал некоторые пути развития событий. Уверен, что ситуация может сложиться совсем по-другому.

— Что для этого необходимо?

— Дальнейшее повышение эффективности работы городских сетевых компаний, а также помощь со стороны региональных администраций. Мне приятно отметить, что у главы Армавира Джамбулата Хизировича Хатуова есть четкое понимание того, что без государственной поддержки местные фирмы окажутся один на один со всеми объективными и иногда непреодолимыми трудностями в своей работе.

Важно, что у города и его хозяйствующих субъектов существуют общие стратегические задачи: сохранение и увеличение рабочих мест, укрупнение и усиление региональных хозяйств, ведение стабильной, легальной, предсказуемой и прозрачной предпринимательской деятельности, реальное наполнение местного бюджета и социальная ответственность армавирского бизнеса. Мэр внимательно относится к проблемам предприятий и их рядовых сотрудников и осуществляет постоянный мониторинг дел в бюджетообразующих организациях.

Для примера могу сказать, что наша компания ведет успешные конструктивные переговоры с администрацией Армавира по вопросу юридического закрепления прав на землю под строительство нового крупнейшего торгового центра, который в перспективе станет первым региональным гипермаркетом и поднимет городскую торговлю на качественно новый современный уровень.

— Когда начнется строительство этого объекта?

— Деятельность по его возведению можно условно разделить на три основных этапа. Вначале мы планируем реконструкцию, перепланировку и полное техническое перевооружение уже существующих площадей на территории торгового комплекса в районе автовокзала. Поставим самое современное производственное оборудование: холодильники, витрины, тепловые печи для приготовления горячих блюд и многое другое.

Далее построим кафе, кафетерий, детские комнаты и места для семейного отдыха. И, наконец, в дополнительных многоуровневых торговых помещениях разместим развлекательные учреждения (боулинг, детские площадки) и новые магазины различного профиля.

Чтобы проект реально заработал, необходимо уладить немало юридических формальностей. На основании законодательных актов провести процедуру выкупа территории под строительство (которая в данный момент находится в федеральной собственности и городском управлении). Подготовить и утвердить техническую документацию. Решить вопрос выделения крупного коммерческого кредита. Пройти много этапов согласования и дождаться, пока некоторые чиновники низового муниципального уровня досконально изучат представленные материалы.

Как видите, работа предстоит большая и чрезвычайно сложная. Однако отрадно, что Джамбулат Хизирович Хатуов видит в этом вопросе реальное совпадение интересов деловых кругов и жизненно важных интересов рядовых горожан, осуществляет намеченный руководством страны курс на государственно-частное партнерство, проводит ответственную экономическую политику, заботится о развитии армавирских предприятий, выражает поддержку и высоко оценивает социальную значимость данного коммерческого проекта. И именно поэтому мы уверены в успехе нашего перспективного начинания.

— В чем заключается социальная роль вашего торгового объединения?

— Холдинг выделяет финансовую помощь малоимущим гражданам. Активно участвует в благотворительных акциях, перечисляет средства медицинским учреждениям и оказывает всемерное содействие развитию города. Такую работу мы считаем необходимой и совершенно естественной. Но главную социальную роль и, если хотите, миссию предприятия мы видим в грамотном и эффективном осуществлении своей профессиональной деятельности.

Думаю, что строительство гипермаркета можно смело назвать новым крупнейшим социальным проектом нашего холдинга. Потому что в итоге появятся новые рабочие места, новые налоговые поступления, совершенно новые услуги и уникальные возможности для региональных потребителей. В торговом центре можно будет не только совершить всевозможные покупки, но и в течение пяти-шести часов отдохнуть всей семьей, посидеть возле красивого фонтана, пообщаться с друзьями в настоящем итальянском кафетерии или увидеть, например, как за прозрачной стеной вам приготовят заказанное горячее блюдо. Одним словом, полезно и интересно провести свое свободное время.

На всех направлениях деятельности мы стремимся к тому, чтобы наша работа давала реальный результат, служила интересам людей, поднимала настроение и повышала качество жизни рядовых граждан.

— Ведете ли вы работу в области производства?

— Да, холдинг занимается не только торговлей и дистрибьюторской деятельностью, но и производством.

— Когда в истории компании появилось новое производственное подразделение?

— К решению по его организации мы пришли далеко не сразу. Более десяти лет назад были созданы два торговых предприятия: я основал «Югпродсервис», а Саргис Азатович Арутюнян стал руководителем компании «СЭД». Данные фирмы занимались поставками пива, напитков и различных продуктов питания. Со временем пришло понимание того, что для дальнейшего развития необходимо объединить отдельные потенциалы, сформировать некоторую общую структуру и включить в ее состав образованную нами сеть розничных универсамов «Эконом». В холдинг вошла также крупная организация «Логист», директором которой является Владимир Леонидович Безносенков.

— Как вы можете определить потенциал компании?

— В настоящее время наше объединение обслуживает более 1300 региональных торговых точек, располагает складскими помещениями с общей площадью более 15000 квадратных метров, в нашем штате 1500 работников. В структуре предприятия девять супермаркетов «Эконом» (шесть в Армавире и по одному в Гулькевичах, Новокубанске и Курганинске). Торговые представители компании работают не только в Армавире, но и в десяти близлежащих районах. Думаю, что такой потенциал наверняка можно назвать достаточно большим.

Кроме того, около года назад в холдинг вошли армавирский завод «Кубарус-Молоко» и молкомбинат из станицы Советской.

— Это очень известные предприятия…

— Безусловно, в свое время они являлись флагманами сельхозпереработки всего Краснодарского края. Но в силу различных обстоятельств (неграмотного менеджмента, неправильной финансовой и кадровой политики, а также технической отсталости) несколько лет назад оказались на пороге банкротства. Большие коллективы фактически остались без работы, а Армавир — без знаменитых на весь край молочных продуктов. Были потеряны деловые связи и утрачено доверие рядовых потребителей.

Конечно, ни о какой коммерческой выгоде при их покупке говорить было нельзя. Объекты находились по-настоящему в бедственном положении. Заводы не только год назад, но даже сейчас, после начала оздоровления производства, работают пока исключительно в убыток. Однако мы верим в большое будущее кубанской пищевой индустрии, проводим комплексную модернизацию, покупаем новое безопасное и энергосберегающее оборудование, налаживаем современную итальянскую линию по выпуску мороженого и очень рассчитываем на то, что в недалекой перспективе эти предприятия выйдут на прежние объемы отгрузок своей стратегически важной, качественной и очень востребованной продукции.

В заключение темы хочу подчеркнуть, что возрождение знаковых для региона предприятий будет возможно только при государственной поддержке местных администраций. Мы очень рассчитываем на их внимание в решении такого глобального вопроса. Вместе нам удастся вернуть славу этим пищевым предприятиям и решить любые социально-экономические задачи. На благо региона и его рядовых жителей.

— Сергей Анатольевич, и наконец, наш заключительный вопрос: каковы дальнейшие планы?

— Планов много. С администрацией города будем вести сотрудничество по развитию торгово-производственной сферы. Осуществим строительство первого в регионе гипермаркета. Примем дальнейшее участие в осуществлении социальной политики и внесем свой вклад в благородную и эффективную деятельность муниципальных властей по улучшению жизни армавирских граждан.
Раздел : Экономика, Дата публикации : 2008-04-24 , Автор статьи : Александр ПЕТЕРСОН