Есть люди, призвание которых будто на роду написано. И неважно, где и кем человек работает, — его суть проявляется в любом деле. Сергей Прокофьевич Дроздов прошел путь от повара до начальника управления общественного питания Краснодарского крайисполкома, от завмага Апшеронского торга до начальника управления торговли администрации Краснодарского края. Сейчас он возглавляет отдел защиты прав потребителей управления Роспотребнадзора  по Краснодарскому краю. Но именно этим — защитой интересов простых людей, заботой о них — наполнена вся жизнь этого человека.

Сетований на трудные времена С.П. Дроздов просто не приемлет:

— Главное — как ты встречаешь трудности. Преодолевать или убегать — каждый решает для себя сам.

Нужно ли говорить, что последнее — не для него. Сергей Дроздов поражает всех, кто его знает, целеустремленностью и твердостью характера. Он рос и формировался в многодетной семье. Отец — Прокофий Степанович — прошел дорогами войны до Берлина, потом строил железнодорожные мосты. Мать — Татьяна Павловна — работала в колхозе и воспитывала детей. Она родила одиннадцать сыновей и дочерей. Живущие ныне четверо братьев Дроздовых навсегда усвоили родительские уроки трудолюбия и доброты.

В годы перестройки, а затем и на переломе эпох Сергей Прокофьевич оказался в болевых точках российской жизни. А как еще можно назвать общественное питание и торговлю во времена тотального дефицита и пришедшего затем дикого рынка! Но на вверенном участке он всякий раз старался переломить ситуацию. На период с 1993 по 2001 год, когда С.П. Дроздов возглавлял управление торговли администрации Краснодарского края, приходятся и дефолт, и многие потрясения местного масштаба. Сейчас уже трудно поверить, что в одночасье с прилавков может вдруг исчезнуть… соль. А ведь такое было — и не так давно. Начальник управления ночей не спал, соль на Кубань завозили КамАЗами — и сбили-таки ажиотаж, который наверняка кому-то был на руку.

Сергей Прокофьевич уверен: забота о людях должна быть действенной. Управление торговли в советское время (тогда он работал заместителем начальника) было мощным подразделением, в котором трудились 23 тысячи человек. Одних только строителей насчитывалось 1450 человек. Управление имело более 1000 единиц техники, в его системе успешно работали колхозы и совхозы, в том числе известный совхоз «Прогресс», который давал 2,5 тысячи тонн мясопродуктов. А всего хозяйства управления торговли производили до девяти тысяч тонн своих мясопродуктов.

Когда мы говорим о том, почему Кубани удалось избежать продовольственного кризиса в переломное время, надо отдать должное людям, а не только ее благодатной земле. Сергей Дроздов — один из тех, кто на деле защищал интересы кубанцев. Как профессионал и патриот, он не мог допустить, чтобы было разрушено то, что создавалось трудом поколений. Свою задачу видел и в том, чтобы помочь кубанским производителям выстоять в конкуренции с некачественным зарубежным ширпотребом.

Сколько раз вместе с губернатором Николаем Кондратенко ездили на рынки, собирали предпринимателей, беседовали с ними. Критические ситуации тогда возникали нередко. Даже с хлебом случались проблемы: в кризисе оказалась хлебопекарная промышленность. Но власть настойчиво вела свою линию, и положение, как мы знаем, удалось стабилизировать. Да и торговля в целом стала цивилизованнее.

Точно так же он действует и на нынешнем посту, где защищать права потребителей ему положено «по должности». За 2007 год и за четыре месяца года нынешнего рассмотрено 1289 обращений граждан. Специалисты отдела защиты прав потребителей помогли людям вернуть 2 миллиона 783 тысячи рублей, заплаченных за некачественные товары. Большую озабоченность вызывает у Дроздова тот факт, что не снижается количество жалоб на грубость работников торговли сферы услуг, на нарушения ими правил торговли — за этот период их поступило около 500. Влиять на ситуацию, считает он, можно не только проверками и строгими мерами.

Закончив в 70-е годы заочный институт советской торговли, С.П. Дроздов поддерживает связь с родным вузом, принимает участие в его развитии. Благодаря его вмешательству удалось сохранить филиал Российского государственного торгово-экономического университета как структурное подразделение и как базовый вуз Кубани в подготовке специалистов отрасли. Оценку квалификации выпускников на протяжении последних десяти лет Сергей Дроздов дает как председатель государственной экзаменационной комиссии. Большинство выпускников хорошо усвоили уроки Мастера. Есть надежда, что именно они будут определять погоду в современной торговле на Кубани. Тогда, возможно, и работы у начальника отдела защиты прав потребителей будет меньше.

Сергей Дроздов — признанный профессионал, заслуженный работник торговли России и Кубани. Его труд отмечен двумя орденами «Знак Почета», Знаком Достоинства, пятью медалями. В 2003 году С.П. Дроздов награжден медалью «За выдающийся вклад в развитие Кубани» I степени. Им создана ассоциация кулинаров Краснодарского края.

…7 июля у С.П. Дроздова юбилей. Он встречает его, полный сил и больших планов. Связаны они не только с работой. Выросший в дружной семье, Сергей Прокофьевич очень привязан к своим самым близким людям — как и они к нему. Наверное, нет для него места дороже, чем уютный двор дома в Пашковке, где их с женой часто навещают сын Сергей, дочь Оксана с мужем Григорием и детьми. Внуки — радость и гордость старших Дроздовых.

Однако С.П. Дроздов из тех людей, которым собственного благополучия недостаточно. Сейчас он особенно активно занимается просвещением потребителей. Специалисты отдела ведут прием граждан в «Общественной приемной», выступают в прессе, проводят «горячие линии» и даже открытые уроки в школах.

Вот таков он — неувядающий, сильный и целеустремленный Сергей Дроздов — в жизни, в труде и в быту. На таких, поистине стержневых, держат равнение на Кубани, такими земляками гордятся!

Валерий ДОГАДАЕВ.
Раздел : Общество, Дата публикации : 2008-07-04 , Автор статьи :