За минувшие шесть месяцев доходная часть бюджета муниципального образования Гулькевичский район по сравнению с соответствующим прошлогодним уровнем возросла на 41,5 процента. Это, прежде всего, результат более продуманного подхода к использованию имеющихся резервов, рационального распределения сил, повышения эффективности производства. А когда есть деньги, и местной власти дышится легче. Можно основательнее заниматься решением социальных проблем, и прежде всего тех, которые не терпят отлагательства.

Среди неотложных задач — строительство и реконструкция детских дошкольных учреждений. Сегодня мест в них ждут свыше тысячи ребятишек. И главе района В.А. Орлу пришлось основательно заниматься этим вопросом. Зато теперь есть ясная картина, в каком направлении предстоит двигаться.

— На днях мне удалось побывать в трех детсадах, где идет реконструкция, — рассказал Вячеслав Анатольевич. — С окончанием ремонта помещений в поселке Гирей сможем дополнительно открыть две группы. Полным ходом идут работы на объектах в КСП «Дружба» и в Красносельском. Думаю, что до конца декабря сможем удовлетворить заявку 280 очередников.

В большом селе Новоукраинском, как это ни парадоксально звучит, до сих пор вообще нет детского сада. Совместно с администрацией края изыскиваются возможности в кратчайшие сроки решить этот вопрос. Появятся на будущий год дополнительные места благодаря реконструкции в детсадах поселка Венцы и станицы Скобелевской. Таким образом, в течение двух лет дефицит мест удастся сократить на 70 процентов.

В своей новой должности В.А. Орел всего полгода. До этого руководил крупным хозяйством — племзаводом «Венцы-Заря». И в ходе предвыборных встреч избиратели больше всего акцентировали внимание на трех важных вопросах: здравоохранение, общественный транспорт и дороги, где много узких мест. На их расшивку сейчас и направляет свое основное внимание администрация района, главы сельских поселений.

В том, что уже в этом году под ключ будет сдана в городе Гулькевичи поликлиника на 480 посещений, Вячеслав Анатольевич не сомневается. Значит, меньше станет очередей на прием к медикам. Но тут остро встала другая проблема — кадровая. До 30 процентов работающих врачей — люди предпенсионного возраста Найти толковых специалистов можно в других местах. Но нужно жилье. И здесь разработана конкретная и реальная программа.

Приступили к реконструкции дома, в нем квартиры смогут получить восемь медицинских работников. Начали формирование земельных участков, где планируется возвести 25 коттеджей для медиков. Еще десятерым из них будет выделено жилье в многоэтажках на будущий год. Глядишь, и рассосется кадровая проблема.

С общественным транспортом ситуация посложнее. Пассажирские перевозки на пригородных маршрутах стали убыточными. Собрались было объединить их с городскими, приносящими прибыль. Но из-за роста цен на ГСМ и это направление резко подорожало. Нужно искать другой выход. Одно ясно: без поддержки бюджета отрасли не обойтись. В ближайших планах — выделение 2,2 миллиона рублей на покупку автобусов по лизингу. И в дальнейшем финансовая помощь транспортникам будет только нарастать.

В ремонт автомобильных трасс вложили семь миллионов рублей. Но эта статья уж больно затратная, за короткий срок проблему не решить. Включились в программу «Поселенческие дороги», по которой их строительство и ремонт ведутся на паритетных началах: 50 процентов средств выделяет муниципалитет, остальные — краевой бюджет.

Не меньшую тревогу у главы района вызывает и благоустройство центральной части города. Архитектура зданий здесь, мягко говоря, желает лучшего. Появилось много, как их называют в народе, скобяных лавок, которые, конечно же, не служат украшением.

В каком направлении развиваться дальше Гулькевичам? Решили выслушать советы краевых специалистов. Провели в райцентре выездное заседание Союза архитекторов. Целый день отработали. Набросали эскизы, выслушали предложения градостроителей. Поговорили в целом о принципах территориального планирования. Сейчас готовится всеобъемлющий документ, который затем вынесут на публичные слушания.

— Человек после рабочего дня, в выходные должен куда-то выйти, пройтись с семьей, посетить цивилизованное кафе, досуг с интересом провести, — рассуждает В.А. Орел. — Центральная часть города как раз должна стать тем самым местом, где можно отдохнуть. Ничего сверхъестественного придумывать не станем. Более рационально распределим транспортные потоки. Определим зоны торговли и отдыха. Выработаем стратегию развития города и ни на шаг от ее реализации не отступим.

Чтобы решить эти и другие важные проблемы, нужно и дальше наращивать доходную часть бюджета, укрепляя экономику. Полным ходом идет реконструкция крахмального завода, после ее окончания предприятие удвоит свои мощности, сможет перерабатывать до 100 тысяч тонн кукурузы в год. Появятся новые молочные комплексы с доильными залами не только в СПК «Прогресс», но и в «Гулькевичском», «Тысячном» и «Победе». В проекте — возведение крупного молочного завода, предприятия по выпуску сухих строительных смесей. Это — и дополнительные рабочие места, и мощное поступление налогов в казну.

По отзывам коллег, Вячеслав Анатольевич Орел — человек решительный, готовый идти на риск. Но лишь в том случае, если это не вредит интересам людей. Поэтому прежде чем сделать ответственный шаг, глава района обязательно посоветуется со сведущими специалистами. Наиболее злободневные вопросы обычно выносятся на обсуждение советов руководителей и предпринимателей, созданных при районной администрации. Это и позволяет избежать многих ошибок.

И на местах, в сельских поселениях, так же продуманно стараются решать проблемы. Завершили инвентаризацию земель. В предыдущие годы от сдачи их в аренду в казну поступало не более двух миллионов рублей. Не дело, считает В.А. Орел. Надо в разы повысить получение доходов от использования пашни. По его прикидкам, уже в ближайшее время удастся взять планку в 7—8 миллионов — и все эти деньги пойдут в сельские поселения.

Многое предстоит сделать по укреплению личных подсобных хозяйств. Сегодня частники держат 17 тысяч голов свиней, 1646 коров. Надо помочь им в обеспечении кормами, решили в районной администрации. Поставлена задача: в каждом крупном населенном пункте выделить для дойного стада владельцев ЛПХ по 20—30 гектаров земли, засеять их многолетними травами. А потом уже сами главы сельских поселений решат — как их использовать, как организовать заготовку сена, доставку его на подворья.

— Сегодня мало толку от «ценных указаний» сверху, нужно всем заниматься черновой работой, — заметил в беседе председатель племзавода «Наша Родина» Николай Антонович Дам. — И это, к счастью, понимает наше районное руководство. Вместе мы решаем все возникающие проблемы. Потому и дела двигаются.
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2008-07-29 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК