Вся сознательная жизнь Николая Павловича Дьяченко связана с агропромышленным комплексом Кубани. И кем бы он ни работал — бригадиром, начальником райсельхозуправления, главой муниципального образования, — везде оставлял о себе добрую память. Но в полной мере организаторский талант руководителя проявился в то время, когда Александр Николаевич Ткачев доверил ему кураторство АПК в ранге вице-губернатора.

Вряд ли кто станет отрицать то, что именно в 2005—2007 годах сельскохозяйственный сектор нашего региона обрел стабильность, начался довольно серьезный подъем производства. Установка губернатора — внедрять прогрессивные технологии, вывести на передовые позиции животноводческую отрасль — стала неукоснительно претворяться в жизнь.

Это, кстати, совпало с реализацией национального проекта «Развитие АПК». Ускоренными темпами строились мегафермы и комплексы, завозился высокопродуктивный скот, благодаря чему Кубань впервые за свою историю перешагнула пятитысячный рубеж по надоям молока.

Внесение минеральных удобрений возросло до 125 килограммов в действующем веществе на гектар пашни, во многом благодаря этому край в нынешнем сезоне довел урожайность зерновых до 56 центнеров.

Сегодня Н.П. Дьяченко возглавляет Краснодарский региональный филиал ОАО «Россельхозбанк» и, естественно, не прерывает связей с селом. И первый вопрос нашего корреспондента стал своего рода мостиком для детального разговора о положении дел в АПК, в банковской системе.

— В начале этого года вы, Николай Павлович, высказали прогноз, что к октябрю цены на свинину поднимутся до 70 рублей за килограмм в живом весе. И настоятельно тогда рекомендовали хозяйственникам наращивать поголовье, реконструировать старые фермы, строить новые. Но, как говорят, ошибочка вышла: за свинину сейчас дают 87 рублей. С чем вас и поздравляем…

— Мой прогноз базировался на мировых тенденциях развития сельскохозяйственного сектора. А они подтверждают: продовольствие и дальше станет дорожать, а значит, сельхозпродукция будет востребована. Думаю, что к Новому году свинина дойдет до 100 и более рублей за килограмм. Но ее, к сожалению, нет. Ни в России, ни в том числе в крае. Я думаю, руководители извлекли для себя хороший урок. Надо жить с заглядом вперед…

— А то, что на государственном уровне принято решение выплачивать крестьянам дотации в размере 10 рублей за килограмм мяса птицы и свинины, — это хорошо?

— Безусловно.

— Но раздаются голоса, что лучше бы правительство поддержало производство говядины…

— Сейчас цены на любое мясо станут расти. И на говядину — тоже. Но ее в крае недостаточно. Зато у нас есть стартовая площадка по ней. Худо-бедно, в хозяйствах появились 15 тысяч племенных животных мясного направления, которые в основном на выпасах по горам ходят. Причем скот «настоящий» — абердины, герефорды, шароле…

— Надо полагать, с принятием комплексной целевой программы развития АПК на 2008—2012 годы роль Россельхозбанка в деле подъема животноводческой отрасли не будет ослабевать? Оптимизм, по крайней мере, вызывают цифры, озвученные председателем правления Сельскохозяйственного банка Юрием Владимировичем Трушиным: в течение двух последних лет на село направлено свыше 150 миллиардов рублей кредитов… Насколько на Кубани возросли объемы кредитования АПК?

— На начало 2006 года кредитный портфель нашего филиала был где-то в пределах 8 миллиардов рублей. Сегодня — 53 миллиарда. И львиная доля этих средств идет на дальнейшее укрепление базы животноводства. Только в этом месяце мы сдали в эксплуатацию четыре крупных комплекса: один в станице Старокорсунской и три — в Усть-Лабинске.

— «Мы» — это кто?

— Главный идеолог проекта — губернатор, вместе с ним — администрация края, Россельхозбанк, который выделил свыше 1,5 миллиарда рублей кредитных ресурсов, мясоперерабатывающий комплекс «Васюринский» и агрохолдинг «Кубань».

Юрий Владимирович Трушин перед нами поставил задачу: достроить все крупные животноводческие объекты во что бы то ни стало. И сейчас даже «именинником» выделяются деньги из Москвы для окончания строительства. Честно признаюсь: я по старой привычке приглашаю к себе руководителей, которые заморозили строительство комплексов, и убеждаю их вновь усиленно начать здесь ведение работ. А как иначе? Затратили 150—200 миллионов и остановиться? Не дело это, тем более что для окончания строительства, как правило, нужно не более 50—100 миллионов рублей.

— Крупные мегафермы у нас и в целом по стране возводят, как правило, инвесторы. Причем поголовье на них колеблется от 1,2 тысячи до 2,5 тысячи коров, а в других регионах даже 8—10 тысяч буренок на них размещают! Озвучена даже такая мысль: нам бы на Россию 200 таких мегаферм — и проблема обеспечения населения молоком будет закрыта.

— Выскажу сугубо личное мнение, основанное на жизненном опыте. Мегафермы — это хорошо, они нужны. Но посмотрите, как на Западе дела обстоят. Рядом с крупными комплексами мелкие фермы работают стабильно. И еще учтите один нюанс: крупному производству трудно быстро перестроиться, поменять направление, допустим, с молочного на мясное. А небольшие МТФ могут это сделать без большого урона.

— Россельхозбанк — банк со 100-процентным государственным капиталом. То есть риск банкротства у него минимальный. И тем не менее мировой финансовый кризис и вас коснулся, скорее всего. В какой мере? Насколько болезненно?

— Скажу так: мы не могли не почувствовать того, что происходит сегодня в мире. Экономический финансовый кризис, безусловно, и на Россельхозбанке отразился. Но надо отдать должное таланту нашего председателя правления: Юрий Владимирович Трушин ни в какие, как я их называю, картежные игры, не влез. Имею в виду игры на фондовом рынке, когда гоняют цифры впустую, а потом реальные деньги куда-то вылетают. Ни в какие авантюры, повторюсь, Россельхозбанк не ввязался. И сегодня у него нормальная финансовая составляющая.

Ликвидность нашего филиала, к примеру, колеблется от 70 до 80 процентов. Это хороший показатель. Платежи клиентов мы выполняем четко и незамедлительно. Способны сегодня за счет своих средств, то есть за счет своего оборота и привлечения ресурсов, ежедневно выдавать кредитов от 50 до 100 миллионов рублей. Ни население, ни личные подсобные хозяйства не знают никаких ограничений в кредитах, выделяем их исправно.

— А вот министр сельского хозяйства Алексей Васильевич Гордеев недавно пожаловался, что банки стали менять условия действующих кредитов. Иногда их замораживают или вообще пересматривают заявки…

— Условия, хотя и незначительно, изменятся и у нас, что вполне объяснимо. В связи с кризисом нам кредиты надо покупать по другой ставке. Следовательно, и наши клиенты должны будут платить больший процент. Но все — в разумных пределах.

Сошлюсь на конкретный пример. Сельхозпредприятию, допустим, была открыта кредитная линия на 200 миллионов рублей. Уже использовано 150 миллионов. Эту сумму он уплачивает по старой ставке, а оставшиеся 50 миллионов — по новой, где-то в пределах 16—17 процентов годовых. Но при этом, напомню, 100 % процентной ставки субсидируются государством.

— Часто от руководителей хозяйств можно услышать такую фразу, когда речь заходит о кредитовании: я, мол, хорошо знаком с Николаем Павловичем Дьяченко. Чуть ли не друзья, дескать, мы с ним. Так что проблем с кредитами не будет… Или они зря себя тешат надеждами?

— Есть святое правило: за все надо платить. Друзья есть друзья. Я практически всех руководителей хозяйств знаю, особенно тех, кто давно работает успешно. Естественно, что кредиты получают в первую очередь те, у кого не было проблем с возвратом денег.

Сейчас настраиваю своих специалистов на то, что надо персонально работать с каждым нашим заемщиком, чтобы он ни в чем не испытывал неудобств. Расширяем круг VIP-клиентов, делаем для них условия выдачи кредитов попроще.

Стиль работы филиала сегодня прост и прозрачен, кредит имеет право взять любой аграрий. Нет такого: пришел руководитель, а служащий банка ему намекает, дескать, посмотрим, дать тебе кредит или нет. По крайней мере, честно говорим: мы вам выделим средства в течение месяца. Или квартала. То есть человек уже может строить свои планы реально. А подходы типа «придите завтра», «наведайтесь через неделю» уйдут из нашей практики.

— В прошлую нашу беседу, состоявшуюся в конце июля, вскоре после вашего вступления в новую должность, вы, Николай Павлович, говорили о том, что ближайшей своей целью ставите вопросы перехода на автоматизированный учет всех банковских операций. Уже есть подвижки?

— Они хорошо видны. И я эту проблему не снимаю с повестки дня, все будет доведено до логического завершения. Здесь ведь что очень важно? Автоматизация работ способствует ликвидации даже элементов коррумпированности среди служащих. Ускоряются процессы обслуживания клиентов, ради которых, собственно, и создан Россельхозбанк.

— Надо полагать, с краевой администрацией у вас по-прежнему нормальные связи? Губернатор интересуется делами банка?

— Буквально неделю назад у меня состоялась встреча с Александром Николаевичем Ткачевым. Он подробно обо всем расспрашивал меня: чем сегодня живет коллектив? какие есть проблемы? Поддержку чувствую реальную.

Наш Сельскохозяйственный банк создан с единственной целью: обеспечить финансирование АПК таким образом, чтобы он развивался динамично и устойчиво. Именно поэтому на Сочинском форуме наш председатель правления и губернатор подписали соглашение о совместной деятельности, в котором предусмотрено ежегодно выделять на село до 36 миллиардов кредитных рублей. Это — внушительная сумма. И она, уверен, будет во благо развития экономики Кубани.

В завершение нашей беседы я, безусловно, желаю всем работникам АПК реализовать все свои желания и потребности через хороший урожай, высокую продуктивность животных. И хочу всем руководителям предприятий агропромышленного комплекса сказать: настало время объединить наши финансовые усилия, быть всем вместе в Россельхозбанке. Он создан для селян, дает реальные плоды, а не мнимую выгоду, которая сегодня не принесет успеха. Мы ждем всех аграриев, сельских жителей в наших дополнительных офисах и региональном филиале. Уверен: будущее любой страны — за развитым аграрным сектором с хорошим финансированием.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2008-10-23 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК