По итогам традиционного читательского референдума «Человек года-2008», проводимого независимой «Вольной Кубанью», безоговорочным победителем стал глава администрации Новороссийска Владимир Синяговский. В канун чествования победителя и лауреатов этого референдума исполнилось ровно 17 лет с того дня, как Владимир Ильич впервые встал у руля муниципальной исполнительной власти.

В связи с этой, пусть и не юбилейной, но знаменательной датой по просьбе журналистов мэр города-героя провел пресс-конференцию. Вспоминая о прошедших напряженных годах, Владимир Синяговский все-таки больше говорил о настоящем и будущем.

— Владимир Ильич, что для вас было самым сложным, когда вы сели в кресло главы?

— Незнание дела. Я думал, что-то знаю, поскольку уже был руководителем и видел, как работают исполнительные органы. Понимал, что исполнительные органы — это тот механизм, который осуществляет взаимодействие всех структур на территории города или района. Но деталей не знал, пришлось всему учиться в процессе работы. И вторая сложность заключалась в тяжелейшем экономическом и политическом кризисе, который пришелся как раз на то время. Бюджетники по полгода не получали зарплату, останавливались предприятия, разрушалась инфраструктура. Одновременно менялись общественные устои, взгляды, подходы к осуществлению властных полномочий. Очень сложное время! И я благодарен тем людям, которые тогда были рядом со мной. Вместе мы смогли не только сохранить потенциал Славянского района, но и преумножить его. Потом уже, через два-три года, когда поднабрался опыта, стало полегче. Но ни тогда, ни сейчас я не могу сказать о своей работе: сделано все! На таком посту никогда нет начала и конца. Не должно быть самоуспокоенности.

— Чему научились за эти 17 лет?

— Наверное, главное — это работа с людьми, понимание людей, ответственность перед ними, ответственность за порученное дело. Общение с людьми — это навыки, которые даются не за день-два. А еще научился видеть проблемы, быстро в них вникать и решать.

— Вы прошли уже много выборных кампаний. Чем они запомнились?

— Первыми для меня были выборы в Законодательное собрание края в 1994 году. Через два года — первые выборы главы администрации Славянска-на-Кубани, ведь до этого главы назначались и утверждались депутатами местных Советов. Все выборы помнятся, все были важны. И каждый раз волнуешься, переживаешь, особенно к вечеру, когда начинается подсчет голосов. А каждая встреча с избирателями много энергии забирает, никогда легко не дается. Научился держать удар. И я на таких предвыборных встречах никогда не торговался, а если давал обещания, то обязательно всегда их выполнял. Сдержать обещание — это самое важное.

— Какие качества характера помогают вам?

— Наверное, желание работать в любое время суток, в любой день. Вот все новогодние праздники мне как главе пришлось находиться на рабочем месте, потому что в эти дни большая нагрузка ложится на городские службы. И если я уйду, то за мной остальные могут последовать. И поэтому я в праздники всегда на посту и стараюсь четко держать руку на пульсе города. А мой минус, наверное, в том, что я эмоциональный. Но я могу быстро отходить. Особенно если вижу, что человек согласен с моими доводами. А если он начинает искать себе оправдания, но конкретно ничего не предлагает, я начинаю взрываться. Тем более когда это третий, десятый раз случается. Вот эти эмоции, наверное, не всегда оправданны. Осознаю. Но надо и мне указывать на мои просчеты. Сегодня. А то у нас так принято — копаться в белье человека, руководителя уже после его ухода.

— Каких ошибок вы не допустили бы сегодня из тех, что, увы, случились за годы работы в исполнительной власти?

— Кадровые ошибки — прежде всего. Меня критикуют за то, что я часто меняю кадры. Наверное, есть в этом доля моей недоработки. Но когда убеждаешься, что управляемая конкретным чиновником отрасль становится отстающей и бесперспективной, то как не менять его? Ведь страдает население! Вот год назад обсуждали проблему, что в городе увеличивается количество сердечно-сосудистых заболеваний. Предложили сделать кардиологический центр на базе третьей больницы, которая специализируется на этом, согласовали с краем. Но прошло время, а благое начинание так и не завершено. Кто виноват? Наверное, тот, кто отвечает за городское здравоохранение.

Есть ряд моментов, которыми мне надо заниматься, наверное, более продуманно, подходить к ним с большим терпением. Вообще качество работы главы определяется командой. А команду, в этом я постоянно убеждаюсь, чем дальше, тем тяжелее формировать. Нигде этому не учат. И я все больше прихожу к мысли и ставлю задачу своим подчиненным, что мы сами обязаны готовить кадры, специалистов, которые нам нужны. Например, сегодня мы разрабатываем такую схему в городе, чтобы не человек приходил во властные структуры со справками для получения субсидий на оплату коммунальных услуг, а мы сами дошли до каждого жителя и выявили его потребности. Но где взять таких специалистов, которые выполнят эту задачу?

Или еще пример. В городе сегодня 2600 детей из семей, которые находятся за чертой бедности. Мы дополнительно выделяем 9 миллионов рублей на школьные обеды таких детей. Но сколько денег реально дойдет по назначению и как это проконтролировать? Тоже нужна система, нужны механизмы контроля. Вопрос очень серьезный. Можно на самые благие цели закачивать огромные деньги, а результат получится нулевой, если не контролировать.

— Где сложнее работать — в Славянске или Новороссийске?

— Работать по-настоящему везде тяжело! А сложности были и там, и здесь. Просто объемы разные. В Новороссийске масштабы, конечно, больше.

— За какие проблемы вы принялись в первую очередь, когда пришли в Новороссийск? И какие проблемы сейчас для вас самые важные?

— И тогда и теперь не могу выделить какие-то приоритеты. Проблемы коммунальные, транспортные, вопросы благоустройства, здравоохранения, образования были и остаются. Их ежедневно надо решать. И конца, как я уже сказал, в этой работе не будет. Сегодня думаю о том, что нет в городе достойного театра, поэтому начнем готовить проектно-сметную документацию. Также сейчас рассматриваем проекты строительства достойного для города-героя музея. Необходимо в новых микрорайонах строить школы и детские сады. В этом году начнем строительство огромного спортивного комплекса с ледовой ареной стоимостью 540 миллионов рублей. Необходимо делать обводную дорогу стоимостью более одного миллиарда рублей от Мысхакского шоссе к выезду из города в районе поселка Гайдук, чтоб снять напряжение на центральных автотрассах. И все это с перспективой…

Хочу, чтобы у каждого управления, отдела, службы перспектива была заложена в планах. Когда все будет определено конкретными задачами, сроками и финансами, тогда будет проще контролировать работу своих подчиненных. Ведь чем отличается чиновник, допустим, от вас, журналистов? Ваша зарплата зависит от того, сколько и какого качества публикации вы сделаете. А я хочу, чтобы каждый чиновник ежедневно оставлял след в жизни населения муниципального образования. Этот вопрос, наверное, сегодня самый злободневный. Поэтому и важнейшей для себя задачей я считаю создание такой системы, в которой каждая служба могла качественно работать самостоятельно, а глава только осуществлял общую координацию и контроль.

— Что бы вы изменили в своей судьбе, если бы была такая возможность?

— Я ни о чем вообще не жалею в своей жизни. Пошел бы тем же путем. И надеюсь работать до упора, до того времени, сколько позволят.

Владимир Ильич Синяговский родился 9 августа 1948 года в станице Новониколаевской Красноармейского района Краснодарского края. В 1982 году окончил Кубанский сельхозинститут по специальности «Механизация сельского хозяйства». В 2002 году по окончании аспирантуры получил звание кандидата сельскохозяйственных наук.

А трудовую деятельность Владимир Синяговский начинал в Новороссийске (после окончания профтехучилища) армобетонщиком, водителем. После армейской службы работал в Славянском районе в управлении сельского хозяйства главным инженером, затем в 1984 году стал директором рисоводческого совхоза, в 1989-м – председателем объединения «Агропромснаб». С 1985 по 1993 год избирался депутатом райсовета.

С 1992 года и по настоящее время продолжает деятельность в органах исполнительной власти Краснодарского края: глава администрации Славянского района, заместитель главы администрации края по АПК, генеральный директор департамента сельского хозяйства. В ноябре 2002 года был утвержден исполняющим обязанности, а в марте 2003-го избран главой Новороссийска с рекордом набранных голосов — более 72 процентов. В марте 2007 года на очередных выборах за Владимира Синяговского проголосовал 81 процент принявших участие в выборах новороссийцев.

Заслуги Владимира Синяговского отмечены многими государственными наградами и почетными званиями. Он Герой труда Кубани.
Раздел : Общество, Дата публикации : 2009-01-22 , Автор статьи : Евгений РОЖАНСКИЙ