Об уникальном опыте лабинской агрофирмы «Прогресс» досконально мало кто осведомлен. И не только потому, что ее руководитель Александр Владимирович Неженец человек непубличный, скромный. С теми, кто захочет подробно узнать об успехах хозяйства, он с удовольствием поделится секретами. Я захотел. И узнал. Теперь вам расскажу.

В агрофирме, земли которой расположены в предгорной зоне края, 20 тысяч гектаров пашни. Коллектив же небольшой — 270 работающих. Это как минимум в три раза меньше, чем в других крупных сельхозпредприятиях края. Вот вам и первый кирпичик в фундамент экономики «Прогресса».

Путем долгих проб и ошибок А.В. Неженец пришел к весьма рациональному севообороту. В этом году под зерновую кукурузу и сою отвел по семь тысяч гектаров! Озимые занимали три тысячи, сахарная свекла — 2,6 тысячи, зеленый горошек — 400 гектаров. Вот и весь набор культур.

Почему именно так, а не по-другому?

— Кукуруза и соя, как сестры-близняшки в одной семье, хорошо уживаются друг с другом, — поясняет руководитель. — Кукуруза у нас на прежнее место возвращается на четвертый год. Пшеница — лучший предшественник для свеклы. О горошке даже не говорю. И так понятно.

В «королеву полей» Александр Владимирович давно влюблен. Были времена, когда ее урожайность достигала 105 центнеров. В этом году вышли на 85. Мало. На будущий год запрограммировал получить по 100 центнеров. С осени подготовили почву по классической технологии. Внесли под основную обработку минеральные удобрения на заданный урожай. Вся техника уже к концу декабря будет отремонтирована. Закуплен семенной материал — лучшие гибриды известных фирм «Монсанто» и «Пионер». Ранней весной еще раз почву разделают и сев кукурузы проведут в лучшие агротехнические сроки.

— Основной залог повышения урожайности этой культуры — увеличение внесения минеральных удобрений, — подчеркнул руководитель. — В этом отличие технологии фермеров американского штата Айова, где я побывал. У нас же увеличение дозы может привести к тому, что ты не только прибыль не получишь, но можешь и прогореть. Цены-то нестабильные на зерновую кукурузу, а удобрения постоянно дорожают. В прошлом году по девять тысяч рублей за тонну она уходила. А в этом и пять тысяч с трудом дают. К тому же из-за пониженных температур и большой влажности во время уборки приходится нести дополнительные затраты на сушке зерна.

В Штатах кукуруза — стратегическая культура, как и соя. И вот что они делают. Три года подряд сеют кукурузу, потом — сою и опять три года подряд кукурузу. Внося по полной потребности минеральные удобрения, получают с гектара по 120—140, а то и по 160 центнеров зерна. Соя дает 35—40. Вот это экономика!

Правда, в Айове фермерам погода помогает. У них равномерное распределение осадков и более влажный воздух. Дождик идет через день-два и понемногу: 5—6 миллиметров. Этим самым для растений создаются комфортные условия.

Естественно, возникает вопрос: не отражаются ли пагубно высокие технологии на содержании гумуса в почве? Оказалось, за последние десять лет оно не уменьшилось, а даже увеличилось на 0,1 процента. Зато кислотность почвы возросла на 0,1 процента. Поэтому в агрофирме приступили к ее известкованию.

Обычно на Кубани озимые колосовые в севообороте занимают в среднем 45—50 процентов. В «Прогрессе» же им отведено лишь 15 процентов площадей. Низкая рентабельность пшеницы — 20 процентов — одна из причин, по которой в агрофирме от нее уходят.

— А разве 20 процентов рентабельности — это мало? — пытаюсь поспорить с Неженцем.

— Очень мало, — последовал ответ. — Такая рентабельность позволяет вести простое, нерасширенное воспроизводство. А для расширенного воспроизводства необходима рентабельность в 40—50 процентов.

В самом деле, технику надо обновлять. Производственная база устаревает — мехмастерские, гаражи. Ее нужно либо капитально реконструировать, либо заново создавать. И тот, кто хочет быть конкурентоспособным, должен вкладывать в производство и прибыль, и кредитные ресурсы.

— И зарплату надо людям повышать…

— Безусловно. Какой смысл в развитии производства, если работники угнетены, имеют низкую зарплату? Меня поразил репортаж по центральному телевидению, которое освещало визит Владимира Владимировича Путина в одно из лучших хозяйств Ставрополья. На вопрос премьер-министра «Какая у людей зарплата?» руководитель с гордостью ответил: «14 тысяч, приближаемся к 15». У меня сразу вопрос возник: а кому тогда нужны все эти ваши высокие показатели?

В «Прогрессе» сейчас зарплата чуть больше 20 тысяч рублей. Александр Владимирович считает это укором себе. Надо выходить на 30 тысяч. Но зарплата не должна повышаться механически, просто так. Надо создавать условия для того, чтобы человек мог заработать.

А.В. Неженец с огромным удовольствием привел пример. Шестого ноября, в воскресенье, большая часть работников агрофирмы отдыхали. А водитель Сергей Иванович Мещеряков, который на легковушке возит заместителя директора Владимирского отделения, дисковал почву. До этого он сам посеял тысячу гектаров озимых. Временно сел на трактор. И никто его не заставлял! Надоело, говорит, отдыхать. И руководитель агрофирмы специально приехал на то поле, чтобы пожать Сергею Ивановичу руку. И таких работяг становится в коллективе все больше и больше.

Дармового мяса не бывает…

Доведя в этом году урожайность озимых до 65 центнеров, зерновой кукурузы до 85, сахарной свеклы до 520, сои до 26 и зеленого горошка до 50 центнеров, агрофирма получит неплохую прибыль. Сейчас главная задача — снизить кредитную нагрузку. А следующим шагом станет дальнейшее развитие животноводства, заметил А.В. Неженец.

Сегодня в одном из подразделений агрофирмы — ООО «Восход» — содержится 13 тысяч голов свиней. Это хозяйство специально выделили как юридическое лицо, чтобы оно занималось сугубо животноводством. И при этом, отметил руководитель, мы имеем возможность абсолютно точно знать как реальную себестоимость произведенной продукции, так и издержки.

Результаты за девять месяцев таковы. Среднесуточные привесы свиней на откорме составили 850 граммов, расход кормов на центнер привеса — 3,6 центнера, себестоимость килограмма привесов — 40 рублей. В целом же по отрасли с учетом всех возрастных групп привесы держались на уровне 670 граммов, конверсия корма составила 3,38, а себестоимость — 56 рублей при средней реализационной цене в 72 рубля за килограмм живого веса.

Есть ли резервы? Есть. Пока лишь 16 поросят от каждой свиноматки доходят до мясокомбината. Надо выходить хотя бы на 19, ставит перед собой задачу Александр Владимирович. Тогда рентабельность будет еще выше.

— А почему бы вам, имея такую крепкую кормовую базу, не заняться производством говядины или молока? — задаю вопрос руководителю. — В предгорье — море пастбищ. Говорят, что на крупном рогатом скоте можно получать дармовое мясо, расходуя всего 17 рублей на килограмм привесов.

— Я догадываюсь, кто назвал вам такие цифры, но это неправда, — возразил мой собеседник. — Дармового мяса не бывает. В мясном скотоводстве есть свои сложности, и ошибочно думать, что здесь можно иметь очень низкую себестоимость говядины. Во-первых, у нас нет качественных пастбищ. Для того чтобы их облагородить, надо вложить не одну сотню тысяч рублей. Во-вторых, нужны большие средства на бурение скважин, чтобы поить водой скот. Необходимо строить помещения для КРС, провести электролинию, запастись кормами на зиму. Наконец, следует найти пастухов-фанатов, любящих это дело, и платить им за работу как следует.

— Я не исключаю, что в отдаленной перспективе мы займемся молочным животноводством. Ибо спрос на высококачественное молоко (а его можно получить только в предгорье), на сыры и масло будет расти. Но пока будем дальше развивать свиноводство, что у нас неплохо получается, — обосновал свою позицию А.В. Неженец.

…Вот так мыслит бывший учитель, заочно потом окончивший Кубанский сельхозинститут и ставший кандидатом экономических наук. Человек испытывает удовлетворение не только от высоких урожаев. Он горд тем, что агрофирма платит одни из самых больших налогов в районе во все уровни бюджета. Тем, что у него — лучшая импортная техника. Тем, в конце концов, что люди не уходят из коллектива, зная: их зарплата будет постоянно расти, если станут к делу относиться с душой.

А думы сегодня — о будущем. Надо строить свои сушилки, чтобы не зависеть от непогоды и элеваторов, сдирающих шкуру за услуги по сушке зерна кукурузы. Нужно воспользоваться моментом и принять на работу хотя бы 15 водителей, заодно пополнив парк большегрузными автомобилями, чтобы улучшить логистику. Ждут своего решения и другие ключевые проблемы, без чего невозможно дальнейшее продвижение вперед.

…А в самое ближайшее время А.В. Неженец намерен посетить одну из ведущих сельскохозяйственных компаний Австралии. Его поразили цифры, приведенные в приглашении. Компания, ежегодный доход которой пять миллиардов долларов, отправляет свою продукцию в 50 стран мира. На экспорт уходит 97 процентов шерсти, 80 — сахара, 30 — говядины и 40 процентов баранины. Больше всего поразило то, что компания имеет 430 магазинов по розничной (!) продаже зерна. «Для нас это — совершенно новая вещь, — говорит Александр Владимирович. — Не исключаю, что это и другие новшества можно и на Кубани внедрить».

А почему бы и нет?

Спецкор «Вольной Кубани».

Лабинск.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2011-11-17 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК