В этом году в племзаводе «Ленинский путь» сахарную свеклу на площади 1872 гектара с урожайностью в 520 центнеров успели выкопать до непогоды. Последнюю клетку закончили в два часа ночи… А утром — обильный дождь пошел. — Здорово новый Maxtron выручил, — рассказал при встрече генеральный директор хозяйства Виктор Иванович Цыганков. — Мощная техника! За сутки убирал более 40 гектаров. Даже не знаю, что бы без него делали…

Этот свеклоуборочный комбайн обошелся ОАО ОПХ «Племзавод «Ленинский путь» в 20 миллионов рублей. Но на такие траты сознательно пошли. Машина-то — всепогодная. Взяли в Сбербанке кредит на пять лет под восемь процентов годовых. Вполне нормально. Зато теперь горя не знают.

Свеклу, правда, до начала ноября не смогли на завод вывезти всю. Закагатировали 30 тысяч тонн вблизи дороги. Освободившиеся поля озимой пшеницей успели засеять. Всходы сегодня — любо-дорого посмотреть. А если бы только старенькими комбайнами «Штолль» вели уборку, затянули бы ее до декабря.

И такой тщательный расчет — буквально по каждой культуре делается. Посеяли, допустим, две тысячи гектаров кукурузы. Стебли — под три метра высотой вымахали. Решили 1250 гектаров на силос пустить — вполне хватит на корм скоту. А остальные на зерно оставили. И не прогадали. Урожайность культуры составила 95,6 центнера!

Убирали кукурузу с повышенной влажностью, где-то в пределах 20 процентов. Если бы подработку вели на элеваторе, сушка одной тонны зерна обошлась бы минимум в 600 рублей. Но в ОПХ есть два своих мощных агрегата, способных за сутки довести до нужной кондиции 400 тонн зерна. Благодаря тому что сушилки перевели с дизельного топлива на газ, сушка обошлась в 150 рублей, то есть в четыре раза дешевле, чем на элеваторе.

Не будет преувеличением, если скажу, что в коллективе большая часть акционеров, имеющих непосредственное отношение к производству, старается минимизировать затраты на вверенном ему участке работы. Ибо каждый здесь завязан на конечный результат. И каждая технологическая операция в поле строго контролируется.

На обоих отделениях есть бухгалтер и учетчик. Они ведут учет выполненных работ в реальном масштабе времени, особо подчеркнул В.И. Цыганков. То есть затраты считаются не чохом, в конце года, когда реализованы зерно, подсолнечник и так далее, а ежемесячно. Детальный отчет по каждой культуре, по каждому виду продукции раскладывается.

— Люди у нас заинтересованы не только в экономии бензина, электроэнергии, запчастей, других материальных ценностей, но и в перевыполнении задания, — ввела в курс дела главный экономист племзавода Ольга Анатольевна Ипатова. — Поэтому в разгар уборочных работ механизаторы в поле уже в шесть утра, а заканчивают, когда солнце садится за горизонт.

С обмолотом хлебов все понятно. На страду бросаются все силы. А следом — заготовка силоса. Жара стоит, кукуруза сохнет… Каждым часом надо дорожить! И дорожат. За 10—12 дней обычно забивают в облицованные траншеи свыше 20 тысяч тонн высококачественного сочного корма.

Такое же напряжение царило и на уборке сахарной свеклы. О полноценном отдыхе на время пришлось забыть. Зато зарплата приличная. Водитель большегрузного КамАЗа Александр Сергеевич Пасиков, к примеру, в октябре отработал 28 дней. Получил 45 тысяч рублей. У его коллеги Александра Федоровича Холодова зарплата за 25 дней составила 37 тысяч. Плюс к этому они еще получат премиальные и сахар в качестве натуроплаты. То есть в месяц свободно получается за 50 тысяч рублей. Хватит на хлеб с маслом.

С кем бы из специалистов опытного хозяйства ни говорил, все в один голос заявили: главный мозговой центр — это генеральный директор. Но каждый технолог обязательно подпитывает В.И. Цыганкова своими идеями.

Так, допустим, родилось решение коренным образом укрепить материально-техническую базу в растениеводстве. Раньше работы в поле выполняли 35 тракторов Т-150 и 12 «Кировцев». Сейчас этот объем выполняют… восемь «Джон Диров»!

— Мы, когда перешли на их эксплуатацию и посчитали расходы до и после, просто не поверили: в первый же год применения импортной техники окупили один трактор только за счет уменьшения расхода горючего, — вспоминает Виктор Иванович. — Это — без учета экономии зарплаты вследствие сокращения численности механизаторов.

Экономия здесь повлекла за собой целый шлейф других положительных моментов. Благодаря новой технике повысилось качество работ, они стали выполняться в лучшие агротехнические сроки. Высокая культура земледелия, семена — элитные и первой репродукции, умелое применение минеральных удобрений позволили в этом году взять с каждого из почти пяти тысяч гектаров по 64 центнера зерновых колосовых.

— При таком солидном урожае себестоимость пшеницы, наверное, в пределах 2,5 рубля за килограмм вышла? — задаю вопрос главному бухгалтеру Ирине Дмитриевне Крыловой.

Ошибся. Обошлась в 3,1 рубля. Но даже при реализационной цене 5 рублей 40 копеек за килограмм рентабельность производства озимой составит 74 процента. Неплохо, согласитесь. А семенная пшеница — это особый разговор.

— Только в Узбекистан через «Кубаньзерно» продали около двух тысяч тонн семян пшеницы, — сообщила И.Д. Крылова. — Каждая тонна обошлась в 12,5 тысячи рублей. Очень удачная сделка.

Комментируя этот факт, В.И. Цыганков особо подчеркнул важность тесных контактов между агрономической службой племзавода и отделом селекции и семеноводства озимой пшеницы и тритикале КНИИСХ, который возглавляет Л.А. Беспалова. Именно благодаря ее помощи поступил такой хороший заказ на семена из Узбекистана. Несмотря на то что в научно-исследовательском институте есть свои опытно-производственные хозяйства, выращивающие семена, Людмила Андреевна и ее коллеги не отодвинули «Ленинский путь» в сторону, дали возможность заработать приличную сумму. Потому что знают: в племзаводе очень тщательно занимаются подготовкой семян и коллективу вполне можно доверять. Рекламаций не будет.

Зашла у нас беседа со специалистами и о важности повышения зарплаты для всех без исключения работников акционерного общества. С животноводами и растениеводами проблем нет, считает О.А. Ипатова. А вот с административным аппаратом, обслуживающим персоналом и, самое сложное, с «перворазрядниками», которым хозяйство обязано платить 6350 рублей — прожиточный минимум, вопросы возникают. Сторожа, техслужащие, кухонные рабочие… Без них не обойтись. Но и здесь нашли выход.

Сократили, к примеру, более двух десятков сторожей. Их работу стали выполнять камеры наблюдения, которые установили на каждой молочнотоварной ферме, других объектах. В отделениях уменьшили число младшего технического персонала, вменив уборку территории по согласию другим служащим. Ведется расшивка узких мест и на других участках, и прежде всего — в молочном животноводстве, на первой и пятой МТФ, не оборудованных доильными блоками, и где численность работников превышает все разумные пределы.

— Будем строить новую современную молочнотоварную ферму, — рассказал о ближайших планах В.И. Цыганков. — Маточное стадо у нас обладает высоким генетическим потенциалом, перспектива выхода на удой в девять тысяч килограммов в ближайшие три-четыре года — вполне реальна.

…ОАО ОПХ «Племзавод «Ленинский путь» — предприятие государственное, хозяин — Росимущество. Недавно оттуда указание пришло: коллективу предписано в ближайшие десять лет снижать себестоимость производимой продукции на 10 процентов ежегодно (!). Правда, не говорится, благодаря каким резервам и направлениям. Вроде бы и не знают чиновники, что каждый год дорожают горюче-смазочные и строительные материалы, минеральные удобрения, металл, техника, электроэнергия и такое «ценное указание» — миф. Но не будешь же спорить. Приняли к сведению. Ведь коллектив и без подсказок сверху, без суматохи и шума выполняет свою главную задачу, каждый год наращивая валовое производство и урожайность культур. А это — самая важная составляющая в снижении себестоимости сельхозпродукции.

Спецкор «Вольной Кубани».

Новокубанский район.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2011-12-08 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК