Весть о том, что руководителя крайсельхоздепартамента Сергея Гаркушу вновь назначили исполнять обязанности главы Ленинградского района, для меня, как и для многих других, хорошо его знавших, не стала неожиданностью.

Человек от земли, родившийся в сельской глубинке, кровно с ней связанный (агроном, управляющий бригадой, главный агроном колхоза имени Ильича), он хорошо вписался в новую должность. АПК Кубани при нем за два года восемь месяцев только набрал обороты и силу.

И все же Сергей Валентинович — не кабинетный чиновник. Даже работая начальником райсельхозуправления и пять лет — главой Ленинградского района, он никогда не засиживался в кресле. Каждый день — в растениеводческой бригаде или на ферме, среди людей, хорошо его знавших и понимавших. Живое дело!

Сколько раз приходилось наблюдать: едет Гаркуша из Краснодара в район — обязательно в машине сапоги, солдатскую штыковую лопату держит. Остановит автомобиль, переобуется, зайдет на поле, проверит: на ту ли глубину семена заделаны, та ли густота стояния растений… Скучал, по всей вероятности, по родным местам, практической работе.

По каким причинам у Геннадия Георгиевича Журбы, более двух лет возглавлявшего район, не получилось — разговор особый. Не станем вдаваться в подробности. Но вкратце сказать об этом надо. Пусть будет в назидание другим.

Журба — коренной, доморощенный казак. Толковый руководитель одного из стабильно развивающихся хозяйств Ленинградского района. Подчеркнем: одного из лучших районов края, богатого своими традициями, новаторством. И когда Гаркуша ушел на повышение, действия нового главы, естественно, люди начали сравнивать со стилем деятельности Сергея Валентиновича. А сравнения были явно не в пользу Геннадия Георгиевича.

Он, не имея опыта аппаратной работы, скорее всего, это чувствовал. Но сильно не переживал. В агропромышленном комплексе серьезных срывов не происходило. Урожаи, надои и привесы не падали. По сбору налогов даже рост небольшой был. Что еще надо? Успокоился, похоже. И заместители главы, другие его помощники помалкивали, не утруждали советами. Оно им надо? Пусть сам решает.

Спрашиваю как-то у знакомого директора хозяйства: как новый глава ведет себя? А в ответ слышу: «Вы знаете, сказать ничего не могу. Журба нас всех, руководителей сельхозпредприятий, вместе не собирал больше года». Не советовался, но и в производственные дела не лез. Это как раз тот тип начальника, который считает: главная помощь — не мешать. Но так не бывает.

Недовольство районной властью проявилось и среди жителей. Одни возмущались разбитыми дорогами, плохим освещением улиц, нехваткой питьевой воды… Других раздражало хамство власть имущих. Чем это кончилось — мы уже знаем.

…Неделю назад я побывал в районе. Так совпало, что в этот день, 3 февраля, Сергей Валентинович как раз запланировал встречи с жителями Новоплатнировской, где накопилось много проблем и где, кстати, он родился и вырос, как и многочисленные его предки: с Гаркуш начиналось в свое время заселение этой знаменитой станицы, где живут истинные патриоты своей малой родины, остро переживающие за ее судьбу.

Поскольку знаком с ним более двадцати лет и между нами сложились нормальные, в меру открытые и доверительные отношения, по пути следования в станицу прошу рассказать о болевых точках, о ближайших планах и перспективах.

Самая большая беда, считает С.В. Гаркуша, — разобщенность людей, всех категорий населения. Буквально на днях собрали профсоюзных работников, в первую очередь стоящих на защите интересов людей, так они, оказывается, друг друга давно в глаза не видели. Каждый варится в собственном соку.

— Надо растормошить народ, дать понять всем: без их непосредственного участия мы не сможем сделать рывок вперед ни в экономическом, ни в социальном плане, — размышляет мой собеседник. — Каждодневные встречи в коллективах, беседы помогают быстрее войти в курс дела.

Распорядок такой. В шесть часов утра — уже на работе. Ночь переночевал в родительском доме вместе с появившимися идеями, возникшими после тех самых бесед, с утреца наметил план действий. В 7.30 — оперативная планерка с аппаратом администрации. Каждому — конкретное задание, чем надо в первую очередь заняться. А потом — до самой ночи — новые встречи, приглашения для бесед тех, от кого зависит благополучие людей. На сон остается не более трех-четырех часов. Потом отосплюсь, считает Гаркуша.

Поскольку одному за всем не поспеть, стал формировать вокруг себя актив. Заработали многие общественные формирования. Советником главы стал уважаемый на Кубани человек, бывший руководителем колхоза имени Ильича, Герой Социалистического Труда и Герой труда Кубани Алексей Семенович Мельник. Ему, образно говоря, даны неограниченные полномочия. Он посещает трудовые коллективы, производственные подразделения, анализирует и делится потом впечатлениями с С.В. Гаркушей, предупреждая таким образом появление негативных явлений.

Особая забота исполняющего обязанности главы — вопросы экономики. Сегодня в крае утверждено 50 краевых целевых и 24 ведомственных программы. И в большую их часть мы обязательно должны войти, уверен С.В. Гаркуша. Участие в программах на условиях софинансирования по принципу 80:20 и даже 90:10 процентов — реальный способ решения большей части проблем. Такой пример хотя бы.

В краевой целевой программе по развитию здравоохранения Ленинградскому району было заложено выделение 3 миллионов 233 тысяч рублей. Но деньги дадут лишь в том случае, если муниципальная власть найдет 100 тысяч рублей. Этих средств — 3,3 миллиона рублей — как раз будет достаточно для того, чтобы сделать капитальный ремонт районной поликлиники, которую уже посещать страшно.

И так — по десяткам других программ. С руководством департамента жилищно-коммунального хозяйства края, спасибо ему, удалось договориться об увеличении выделения более чем на сорок процентов денег на ремонт жилья. В итоге — 38 миллионов накапало. На ремонт дорог, как и в ЖКХ, на условиях софинансирования должно поступить 120 миллионов. На освещение улиц — еще 10 миллионов. И так — почти по каждой из отраслей.

Есть планы по привлечению в Ленинградский район новых инвесторов. Один из самых серьезных и реальных ближайших проектов — развитие садоводства на базе земель, входящих в Восточное сельское поселение. Здесь запланирована после подписания договора высадка саженцев плодовых деревьев на 4,5 тысячи гектаров. Появится 4,5 тысячи новых рабочих мест после создания предприятия, а в сезон сбора фруктов и ягод понадобятся все 10 тысяч. Вот тебе и решение проблемы безработицы. Тем более что инвестор готов вложить средства и в транспортное обеспечение, логистику, строительство жилья, мощных холодильников, инфраструктуры.

Работа в краевом ведомстве, постоянные контакты С.В. Гаркуши с губернатором А.Н. Ткачевым, непосредственным куратором АПК вице-губернатором Е.В. Громыко очень благотворно сказались на мышлении Сергея Валентиновича. Оно сегодня масштабнее, серьезнее, аргументированнее. И приземленнее… По мнению и.о. главы МО, именно в Ленинградском районе нужно осуществить привязку и строительство нового, второго по счету сахарного завода. Здесь уже пошли в доказательство аргументы Гаркуши-ученого, защитившего докторскую диссертацию именно по сахарной свекле. Район вполне способен ее производить до миллиона тонн в год, засевая 25 тысяч гектаров пашни. Еще миллион тонн поставят соседи-северяне вкупе с ростовчанами. Этих двух миллионов тонн сырья вполне достаточно, чтобы обеспечить им оба перерабатывающих предприятия. А это, само собой, дополнительные огромные налоги, решение социальных проблем, занятость людей, достойная зарплата.

Есть планы по пуску мясокомбината в хуторе Коржи. Там уже построено здание, осталось начинить его оборудованием. Начали поиск инвесторов.

Говоря об их роли, мы с Сергеем Валентиновичем, хотели того или нет, коснулись бед платнировцев, сельхозпредприятия «Кубань». Люди жаловались главе: новый хозяин — инвестор господин Озеров — ведет себя неподобающим образом. Ни разу не встречался с работниками, зарплату выдает мизерную. Производственные объекты приходят в запустение…

Сегодня все 128 объектов Новоплатнировской, принадлежавшие ранее «Кубани», переданы на баланс муниципального образования. У инвестора по сути дела осталась только земля, крупный рогатый скот. Не захочет играть по нашим правилам, заметил С.В. Гаркуша, — завтра же попросим освободить помещения. А следом, не исключено, и люди заберут назад свои земельные паи, сданные новым хозяевам в аренду.

Немного отвлекаясь от ленинградской темы, сказать вот что хотелось бы. Сегодня нет-нет да и вспомнишь предостережение батьки Кондрата. Помните, он говорил, что вместе с добропорядочными инвесторами придет на Кубань и криминалитет, те, кому на беды крестьян наплевать? Пусть и в меньшей мере, но сбываются пророчества.

«Питерские», «ростовские», «медведовские», «казанцевские» (так их в народе окрестили), взявшие в аренду нашу землю, иногда начинают наглеть. Вырезают скот. Не выдают вовремя зарплату. Сокращают рабочие места, вызывая тем самым недовольство у людей.

Дальше — больше. Освоившись, пустив корни, часть инвесторов стали чинить беспредел. Добиваются через суды банкротства крепких кубанских фермеров, отбирают у них землю, технику, недвижимость…

Появились полукриминальные группировки, участвующие в переделе собственности, как это случилось недавно в Ейском районе. И только местная и краевая власть может и должна поставить наглецов на место.

И в первую очередь главы муниципальных образований должны тщательно посмотреть: а выполняют ли инвесторы взятые на себя обязательства? Растут ли заработки, выдача натуроплаты за паи? Участвуют ли в решении социальных проблем? Если нет, то и реакция властей должна быть адекватной.

…В Новоплатнировской у С.В. Гаркуши было много встреч с земляками, искренне радующимися его возвращению. Татьяна Романюкина, главврач участковой больницы, с удовольствием рассказала, что коллектив работает нормально, жалоб от пациентов нет. «Нам бы только, — робко пожаловалась Татьяна Павловна, — окна поменять. Все-таки зданию уже 45 лет в этом году исполнится». Сделайте, мол, подарок к юбилею. Исполняющий обязанности главы района обещал подумать. Надо все просчитать, решить, из каких источников взять дополнительные средства.

А главе сельского поселения Андрею Балюку тоже дал поручение заняться проблемой. Человек он ищущий, серьезный, смог за три года бюджет поселения нарастить с 2,3 до 7,5 миллиона рублей. Нужно новые резервы искать.

— А мы не ждем подсказки, сами их ищем, — порадовал известием директор сельского Дома культуры Сергей Величко, старый приятель С.В. Гаркуши. — В прошлом году заработали 200 тысяч рублей. Все пустили на ДК.

Сергей Александрович рассказал, за счет чего еще можно пополнить бюджет. Чувствовалось, что руководитель кровно заинтересован в решении проблем.

Новоплатнировцы — люди особые, с какой-то ноткой гордости заметил С.В. Гаркуша. Хоть и называют их за глаза кугутами, но на самом деле они настоящие хозяева. В кровь разобьются, но своего добьются. Это же подтвердило и посещение детского сада «Родничок», убранству которого и оснащенности могли бы многие позавидовать. «Помогают спонсоры — родители», — скромно прокомментировала обстановку заведующая Елена Черновая. И дай-то Бог!

Самой трудной и впечатляющей, пожалуй, была встреча с ветеранами… Как могло случиться, что наш колхоз развалили? На эти и другие неудобные вопросы пришлось Гаркуше отвечать открыто, начистоту. И за полтора часа беседы отношение к местной власти, кажется, потеплело. Хотя, правда, насторожила услышанная мною мимоходом фраза.

Выходя из здания администрации сельского поселения, один из ветеранов заметил:

— Ох и гарно усэ россказав. Молодэць…

— Як бы ще воно було зроблено, — заметил другой.

— Ото ж…

Как видим, лед недоверия остается. И ничего в этом удивительного нет. Вкалывать Гаркуше придется будь здоров. И он это понимает.

С одной стороны, ему не позавидуешь: работать на износ — долго не протянешь. Но с другой — руководитель вынужден на такой шаг пойти. Заданный темп нельзя сбавлять. Станичники — народ дотошный. «У сусидив був, а нас — забув?» И так могут сказать, обидеться.

Сергей Гаркуша второй раз вошел в одну и ту же реку осознанно. О ней он, образно говоря, знает многое… Где гиблые места, водовороты, а где — стремнина. И в тихую заводь не намерен заходить. Пока не разгребет авгиевы конюшни. И очень хорошо, что первые шаги начал с поиска единомышленников, желая расшевелить народ. Вот-вот на его столе появится архитектурный проект развития райцентра, где будет четко расписано будущее каждого квартала. Начнется обрезка деревьев, очистка Ленинградской от мусора, озеленение, разбивка клумб. К этим работам привлекут все население станицы.

Представители малого и среднего бизнеса готовы поддержать руководителя. «Вы только нарисуйте нам, какие работы по благоустройству надо сделать, как должна выглядеть территория вокруг офисов, кафе, магазинов, автобусных остановок… Подключимся, не сомневайтесь».

Он и не сомневается. Иначе бы не вернулся на свою малую родину…

Понимает Сергей Гаркуша, хотя вслух не говорит об этом, и то, что у него появятся не только единомышленники, но и недруги. Не все к напряженной работе готовы. Сильно расслабились. К тому же придется в корне ломать многие порядки, задевая при этом личные интересы сограждан.

Делая глубокий анализ экономики района, к примеру, С.В. Гаркуша удивился тому, что на предприятиях малого и среднего бизнеса, который формирует до 60 процентов муниципального бюджета, средняя зарплата у работников за прошлый год составила… 6,8 тысячи рублей. Откровенная липа! Кто за такие копейки работал бы?! Значит, процветали черный нал, выдача наличности в конвертах, а бюджету наносится вред по меньшей мере до 100 миллионов рублей в год!

И кому понравится, если заставит работать прозрачно, сполна платить налоги? Ведь можно и разориться… Поэтому все будет делаться продуманно, осторожно, чтобы дров не наломать.

- Ленинградский район расположен в северной зоне края, территория состоит из равнинной части. Общая численность населения превышает 67 тысяч человек.

- Особенностью его возрастной структуры является сравнительно высокий процент жителей трудоспособного возраста (60 процентов) по сравнению с долей дотрудоспособного (19 процентов), что является сильной стороной с точки зрения потенциала развития.

- У района богатая история и славные традиции. Именно здесь одними из первых в крае стали усиленно заниматься выращиванием сахарной свеклы по индустриальной технологии, широкое распространение получило движение «За высокую культуру земледелия».

- К числу основных бюджетообразующих предприятий района относятся сахарный завод, сыродельный комбинат, филиалы ОАО «Кубаньэнерго» и «Газпром», «Ленинградские электрические сети», акционерное общество имени Ильича.

- Наиболее уважаемым и известным людям, внесшим весомый вклад в социально-экономическое развитие, присваивается звание «Почетный гражданин Ленинградского района». Сегодня их насчитывается 24 человека. Среди них — Герой Социалистического Труда и Герой труда Кубани Алексей Семенович Мельник, Герой труда Кубани Александр Григорьевич Шистко, полный кавалер орденов Славы Зоя Михайловна Погребняк.

Распорядок такой. В шесть часов утра — уже на работе. Ночь переночевал в родительском доме вместе с появившимися идеями, возникшими после тех самых бесед, с утреца наметил план действий. В 7.30 — оперативная планерка с аппаратом администрации. Каждому — конкретное задание, чем надо в первую очередь заняться. А потом — до самой ночи — новые встречи, приглашения для бесед тех, от кого зависит благополучие людей. На сон остается не более трех-четырех часов. Работа в краевом ведомстве, постоянные контакты С.В. Гаркуши с губернатором А.Н. Ткачевым, непосредственным куратором АПК вице-губернатором Е.В. Громыко очень благотворно сказались на мышлении Сергея Валентиновича. Оно сегодня масштабнее, серьезнее, аргументированнее. И приземленнее…

Спецкор «Вольной Кубани».

Ленинградский район.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2012-02-09 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК