Сегодня большая часть хозяйств, перерабатывающих предприятий края акционировались или перешли в руки инвесторов. Частная собственность! Трогать ее — не моги… Владелец вправе никого не пускать даже на порог. Если ты, конечно, не работник прокуратуры. Как в таких случаях влиять на производство? Какие методы выбрать?

Задал этот вопрос главе муниципального образования Лабинский район Александру Садчикову, с которым знаком более двадцати лет, а в ответ услышал:

— Каждый решает эту задачу по-своему. Мы избрали путь конструктивного сотрудничества. В его основу положена забота об акционерах, пайщиках, об эффективной отдаче каждого гектара пашни. У нас очень сильный костяк райсельхозуправления. Мой заместитель по вопросам АПК Евгений Свердликов — опытный руководитель. Стараемся всегда найти позитив в отношениях с инвесторами. Потому что разрыв таких отношений — болезненный и нежелательный процесс. Подобного не должно быть.

— То есть вы говорите собственнику: думай прежде всего о людях, землю используй как следует, иначе она может перейти в другие руки…

— Совершенно верно. Он должен иметь тесный контакт с пайщиками, выполнять перед ними взятые обязательства, содержать землю в хорошем состоянии, повышать ее плодородие.

И это удается. В одиннадцатый раз лабинчане поднялись нынче на пьедестал почета, завоевав первое место в южно-предгорной зоне по урожайности зерновых колосовых. Только сильные духом, крепкие верой, щедрые душой люди могли вырастить такой хлеб в сложных климатических условиях, особо подчеркнул глава района.

Когда шла уборка, практически каждый день выпадали осадки от 15 до 30 миллиметров. И все с тревогой наблюдали за тем, что начинается «зеленый пожар»: посевы озимой пшеницы зарастают сорной растительностью. Пришлось убеждать механизаторов в важности вести обмолот на низких скоростях. Но допустить затягивания сроков обмолота тоже нельзя было. Выбрали самый оптимальный вариант в сложившихся условиях: привлекли со стороны дополнительное количество комбайнов. Жатву провели организованно, получив неплохой урожай.

Условия предгорья таковы, что здесь часто идут дожди, держится повышенная влажность. С учетом этого и строится севооборот. Из 96 тысяч гектаров имеющейся пашни 25 тысяч было отведено под озимые, свыше 20 тысяч — под зерновую кукурузу и столько же — под сою. И такая стратегия оправдывает себя.

— Большая часть хозяйств получает по 50—60 центнеров зерновой кукурузы с гектара, — рассказывает начальник райсельхозуправления Петр Приходько. — Есть сельхозпредприятия, где ее урожайность доходит до 70—90 центнеров, то есть вдвое больше, чем дала пшеница. Урожайность сои будет не менее 25 центнеров. Учитывая высокие цены на эти культуры, можно со всей определенностью сказать: их рентабельность окажется вполне приличной.

Пшеница сегодня спокойно уходит по девять тысяч рублей за тонну. Для аграриев-производителей это хорошо. Но, с другой стороны, надо постоянно отслеживать процессы, чтобы социальный «кирпичик» в магазинах не подорожал. Здесь Александр Садчиков не идет ни на какие компромиссы, ежедневно отслеживает ситуацию.

— Нам повезло, что хлебокомбинат возглавляет Владимир Михайлов — человек совестливый и принципиальный, — говорит руководитель муниципального образования. — Как председатель районного Совета он в первую очередь озабочен тем, чтобы малоимущие люди были социально защищены, имели возможность купить хлеб по фиксированной цене. С другой стороны, ему нужно думать о развитии своего предприятия, выплачивать работникам достойную зарплату. И нам удалось найти золотую середину, при которой обе стороны остаются довольны.

Вторая особенность Лабинского района заключается в том, что в личных подсобных хозяйствах численность крупного рогатого скота, в том числе коров, втрое превышает их наличие в коллективных сельхозпредприятиях. А это значит одно: владельцам ЛПХ необходимо помогать в приобретении комбикормов. И здесь верх взяло конструктивное сотрудничество с фермерским сообществом.

Помимо районного центра в каждом сельском поселении по выходным идет продажа ячменя, пшеницы. С главами КФХ Александр Садчиков договорился: они не будут сильно задирать цены на фураж. Удается за год реализовывать до 2,5 тысячи тонн зерна. Буквально через неделю начнется усиленная торговля кукурузой. Тоже никаких проблем не должно возникнуть, уверен глава района.

Что касается закупок молока у населения, то этот механизм четко отлажен руководством молкомбината «Лабинский», вошедшего в группу компаний «Danone-Юнимилк». Приемные пункты организованы во всех крупных поселениях, и закупочная цена на молоко вполне приемлемая, поскольку переработчики знают, насколько важно иметь крепкую сырьевую базу, поощрять людей держать на подворьях буренок.

Имея огромный опыт руководства экономикой района, Александр Садчиков прекрасно усвоил: надо быть готовым к тому, что любое из производств в условиях рыночной стихии может дать сбой. Так случилось с тем же молочным комбинатом, года три назад пережившим сложные времена. Поправили ситуацию, найдя солидного инвестора. Сейчас он на высоте. Мясокомбинат «Бабаевский» длительный период работал слаженно. Казалось, предприятие, оснащенное самым современным оборудованием, еще долго будет держаться на плаву. Не оправдались прогнозы. Начались проблемы с финансированием, ослабла сырьевая база. Производство остановилось. И вновь глава района в думах: как привлечь надежного инвестора? Где его найти? Но в любом случае задачи будут решены, как это раньше не раз уже было.

Уверенность такая основана прежде всего на том, что Лабинский район с его уникальными природно-климатическими условиями, работящим людом и поныне остается привлекательным для инвесторов. Такой хотя бы пример. Сейчас в станицах Ахметовской и Упорной, где имеется несколько тысяч гектаров высокогорных пастбищ, усиленно занимаются разведением скота мясных пород. Создан генетический центр. Инвестор в лице фирмы «Агрокомплекс» доволен тем, как развивается отрасль. Любые вопросы, заметил в разговоре со мной заместитель генерального директора холдинга Александр Квашин, удается решать без проволочек с местной властью, с главой районной администрации. Во всем чувствуется поддержка.

Такую же поддержку Александр Садчиков, его команда готовы оказать любому инвестору, частному предпринимателю. Если они, конечно, о людях в первую очередь думают, налоги своевременно перечисляют в консолидированный бюджет, социальные вопросы решают. Здесь четко усвоили: сегодня не должно быть места конфронтации между властью и бизнесом. Они обречены на сотрудничество.

Спецкор «Вольной Кубани».

Лабинский район.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2012-08-30 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК