Владимир Синяговский руководит городом-героем уже более десяти лет. Он трижды с огромным преимуществом побеждал на выборах главы Новороссийска. У Владимира Ильича жесткий ежедневный график работы, но благодаря его феноменальной работоспособности происходят позитивные изменения и в облике города, и в жизни новороссийцев.

— Владимир Ильич, если сравнить, как вы работали в первые дни руководства Новороссийском и сегодня, разве чувствуете, что стали на десять лет старше? По-моему, темп в работе тот же…

— В последнее время я прокручиваю в памяти тот очень страшный, жесткий для меня период — первые месяцы работы в Новороссийске. Я понимал, что здесь есть проблемы, раз губернатор попросил меня возглавить город, но я не мог даже представить, насколько будет тяжело! Когда стал вникать во все вопросы, голова пошла кругом, но шаг назад сделать было уже невозможно, я не мог подвести Ткачева. Сегодня, зная, с чем пришлось столкнуться, я никогда бы не согласился возглавить город.

Трудностей испытал немало. Десять лет назад я никого не знал в этом городе и сегодня думаю: может, напрасно снял с должностей некоторых людей? Но у меня, наверное, не хватает терпения выслушивать чиновников. Мне нужен результат, а они приходят ко мне с оправданиями своего бездействия. Если я говорю подчиненному один раз, два, три, а он все равно не выполняет задачу, что мне остается? Поставить на его место другого! Может, этот справится, надеюсь всякий раз.

— Какое испытание в Новороссийске вы считаете самым трудным для себя?

— Чаще всего вспоминаю новогоднюю ночь 2003-го, я руководил Новороссийском всего месяц. А тут норд-ост решил проверить меня на прочность!

В тот день, 31 декабря, я был в Краснодаре по приглашению губернатора, поздно вечером на обратном пути заехал в Славянск-на-Кубани — там собрались мои дети отметить Новый год. Через два часа после боя курантов я уже возвращался в Новороссийск…

С ночи и весь день 1 января мы боролись с неприятностями, которые доставила нам непогода. Ударил мороз, в Восточном районе вышла из строя котельная, люди в домах замерзали… Целый день совершал объезд по городу и только поздно вечером почувствовал, что еще ничего не ел. В Славянске меня бы и накормили, и напоили, а в Новороссийске я тогда никому не был нужен.

Сижу в кабинете, а напротив на столе в буквальном смысле горы бумаг — стопки метра по полтора! Чаю выпил, краюху хлеба зажевал и до двух-трех часов ночи разбирал документы…

— В прошлом году, в марте, когда вас избирали главой на третий срок, природа вновь устроила испытание на прочность. Именно накануне, в феврале, — сорванные ураганом крыши, отключения электричества, холод в домах…

— Если честно, я не думал, что в таких обстоятельствах новороссийцы проявят высокую активность на выборах. И когда узнал, что почти 80 процентов избирателей вновь выразили мне доверие, то ощутил благодарность и в то же время огромную ответственность.

Я ведь не уговаривал их за себя голосовать, да мне в тот момент и некогда было проводить встречи с избирателями, а последствия стихии играли на руку моим оппонентам. Но новороссийцы сделали вывод по делам!

— В чем вы находите сегодня опору для реализации задуманного? Как опираетесь на общественное мнение, учитываете ли пожелания горожан в своей работе?

— Наш социологический центр постоянно проводит опросы общественного мнения на территории города и сельских поселений Новороссийска, выявляя проблемы жителей. Социологические исследования проводятся и по отдельным направлениям, например по качеству обслуживания в медучреждениях, по проблемам образования. Сигналы жителей помогают ориентироваться в работе.

Под эгидой партии «Единая Россия» в Новороссийске был организован проект «Народные предложения», в ходе которого мы собрали более 8400 пожеланий новороссийцев. Ни одно предложение не осталось без внимания.

Для меня еще ориентиром служат контрольные цифры: что нужно было сделать, допустим, за неделю и что реально сделано. Все сразу видно.

Когда мне докладывают, что есть три или двадцать три проблемных вопроса на определенной территории, а на самом деле их 223, вот это печально.

— Новороссийск — крупный транспортный узел России. В городе мощная промышленность. Как удается вам, мэру, находить общий язык с бизнесом ради решения городских проблем? Приведите, пожалуйста, примеры такого взаимовыгодного сотрудничества.

— Крупные предприятия активно участвуют в социально-экономической жизни Новороссийска. На протяжении двенадцати лет Каспийский трубопроводный консорциум оказывает помощь в приобретении современного диагностического и хирургического оборудования для городских медицинских учреждений, на эти цели предприятие выделило уже более 80 миллионов рублей. На средства ЗАО «КТК-Р» ведется строительство детского сада на 160 мест в Глебовском сельском округе. Кроме того, в этом году КТК пополнит муниципальный автобусный парк девятью пассажирскими автобусами для организации новой маршрутной сети. Немалый вклад в реализацию городских социальных проектов вносит Новороссийский морской торговый порт. В 2012 году ОАО «НМТП» выделило на эти цели 25 миллионов рублей. Средства пошли на организацию городских праздничных мероприятий, на создание бронзовой скульптурной композиции «Исход», посвященной событиям Гражданской войны, на возведение трех храмов на территории сельских поселений. Ныне на реализацию городских программ ОАО «НМТП» направило на 10 миллионов больше, чем в 2012 году. Средства идут на закупку общественного транспорта, на строительство храмов в станице Натухаевской и селе Мысхако, на закупку музыкальных инструментов для образовательных учреждений города, на материальную помощь для лечения социально незащищенных детей. Ежегодно НМТП выступает генеральным партнером международного фестиваля-конкурса молодых исполнителей «Морской узел». Новороссийский морской торговый порт, как и Каспийский трубопроводный консорциум, оказывает помощь городу в ремонте школ, детсадов, больниц, поликлиник.

ОАО «Новоросцемент» выделяет городу цемент, который идет на бетонирование улиц методом «народной стройки» на селе и городских окраинах. Два года подряд ОАО «Новоросцемент» выделяет городу по 15 тысяч тонн цемента, в денежном выражении это очень серьезная помощь.

— Насколько ощутима для вас помощь краевой администрации, депутатов ЗСК?

— Новороссийск этим летом в полной мере ощутил поддержку губернатора Кубани. Александр Ткачев находясь на экономическом форуме в Санкт-Петербурге, узнал, что Новороссийск страдает без воды. Он все бросил, прилетел сюда. На следующий день после его визита на сессии Законодательного собрания края были приняты поправки в бюджет: и Новороссийску, и Троицкому групповому водоводу выделено дополнительное финансирование — один миллиард рублей. Первые сто миллионов мы уже получили, в сентябре придет еще сто миллионов.

Такая помощь краевых властей вдохновляет, но в то же время накладывает большую ответственность и перед народом, и перед губернатором. Деньги ведь надо эффективно использовать!

Вложить их так, чтобы на следующий день отдача пошла. Службы должны работать в разы усерднее.

— Вы ожидали, что помощь будет столь существенной?

— Не ожидал. Я знаю, какая сегодня ситуация в крае — она напряженнее, чем вы думаете. Краевой бюджет сильно подкосила июльская стихия прошлого года. Много средств потрачено на ликвидацию последствий наводнения и строительство нового жилья в Крымске, Новороссийске, других пострадавших населенных пунктах.

— Какие встречи с первыми лицами страны стали самыми памятными для вас?

— Первая встреча с Владимиром Владимировичем Путиным в 2003 году. После этого визита мы получили финансирование по программе «Большая вода».

Второй приезд президента запомнился теплой встречей с ветеранами и тем, что городу увеличили финансирование по программе переселения людей из ветхого и аварийного фонда.

Встречи с первыми лицами государства памятны тем, что решаются вопросы, которые без помощи федерального бюджета оставались бы нерешенными еще пять, десять лет.

— На ваш взгляд, какие основные проблемы нужно решить в Новороссийске?

— Главный вопрос — это круглосуточное водоснабжение. Я убежден, если бы не случилось остановки в этом процессе на тот период, пока водоканал находился в частной собственности, мы бы уже вплотную подошли к решению этой проблемы.

Остальных вопросов очень много. Это благоустройство, дороги, жилищно-коммунальное хозяйство. На все требуется немало денежных средств. К примеру, полтора миллиарда рублей надо только на переселение людей из ветхого фонда.

— Вами за десять лет столько сделано, а некоторые люди считают, что недостаточно…

— Тот, кто недоволен, на самом деле недооценивает работу. Он привык потреблять — дай! дай! дай… А так, чтобы самому попробовать что-то сделать полезное для общества — тут его не дождешься!

Многие еще не понимают, что для решения того или иного вопроса требуется немалое финансирование.

К примеру, люди просят продлить маршрутную сеть и хотят, чтобы автобусы пошли по новому маршруту уже завтра. Но это же городская экономика! Мы троллейбусному депо и автобусным перевозчикам доплачиваем 80 миллионов рублей в год — за убыточные маршруты.

— Сегодня в администрации города работает много молодых людей. Ставка на молодежь — это ваша политика?

— Почему бы не дать молодежи шанс проявить себя? Когда я выдвигаю кого-то из молодых на руководящую должность, нередко слышу советы: рано, мол, ему… А по мне, так пусть лучше молодой человек, у которого глаза блестят и есть желание научиться чему-то, идет во власть, чем это место будет занимать чиновник с пустыми глазами. Он годами может сидеть и ничего не делать. Кому это нужно?

— Говорят, у Синяговского не 24 часа в сутках, а все 48. Как строится ваш рабочий день? Как удается выдерживать столь напряженный график?

— Я много лет, с тех пор как начал работать, живу по одному распорядку. Поднимаюсь в 4.15 — 4.20 утра, делаю физзарядку, пью чай и к шести часам уже выхожу на работу.

Рабочий день заканчивается обычно в 22.30 — 23.00, бывает и позже.

— Откуда вы черпаете силы?

— Для меня в этом нет никакой трудности. Трудность — в другом. Когда бьешься над каким-то вопросом, даешь поручения, а через неделю выясняется, что вообще ничего не сделано. Обидно становится до слез!

— Владимир Ильич, остается ли у вас свободное время, например на чтение книг?

— Не остается. Люблю исторические книги. Вот сейчас у меня «Екатерина II» лежит — открою, закрою... Некогда, хотя читать интересно. На чтение надо хотя бы час-полтора в день, а у меня свободного времени вообще нет.

Кстати, историю, географию я очень любил и в школе. И сейчас помню многие исторические даты.

Мне очень нравилась книжная серия «Жизнь замечательных людей». Взяв любой том, можно было на примере одной личности изучать целую эпоху. А в перестроечные годы стало появляться много информации, перечеркивающей ранее известные факты. Кому верить — непонятно.

Со временем, по мере взросления, восприятие каких-либо исторических событий меняется. К примеру, все мы изучали в школе роман «Поднятая целина» Шолохова. Два года назад я перечитал эту книгу с упоением, будто заново открывая страницы истории.

На мой взгляд, главное — чтобы факты передавались правдиво, а у кого какие симпатии возникнут — это уже другой вопрос.

— Вы отдыхать умеете?

— Нет, конечно. Чтобы научиться, надо часто отдыхать. Я не понимаю, как это — выйти на три дня в море на яхте или бросить вещи в сумку и полететь куда-нибудь без дела, за впечатлениями. И не могу себе это позволить, потому что постоянно на работе. Где бы ни находился, работа напоминает о себе, а отключить телефон себе не позволяю.

— Думается, как мэр и как личность Синяговский бы не состоялся, если бы не чувствовал поддержки родных и близких. Расскажите о вашей семье, Владимир Ильич.

— Мы с женой вместе уже сорок лет, она у меня очень скромный человек. До выхода на пенсию жена все время работала. Воспитанием наших детей в основном, конечно, жена занималась, я все время на работе пропадал. Сегодня нашему сыну Сергею уже 39 лет, он живет в Москве, дочери Оксане — 36, она живет в Краснодаре. Дети подарили нам двух внучек: старшая — Милена — пятый класс окончила, учится прекрасно, а младшей, Василисе, всего лишь полтора года.

— Владимир Ильич, а какой город остается для вас родным?

— Мне часто задают вопрос, где я буду жить после того, как отойду от дел. Наверное, родной город — тот, где ты живешь и работаешь.

Вот я жил когда-то на селе — там, куда никто из моих сверстников не хотел ехать по распределению. Хутор Галицын. Я прожил там пятнадцать лет, дети наши там росли. Местные жители до сих пор меня помнят.

Живя в хуторе и приезжая к кому-то в гости в Славянск-на-Кубани, я не мог там остаться переночевать. Всегда возвращался домой.

Так же сейчас и со Славянском. Пока я там работал, этот город был моим домом. Меня часто спрашивают, не тянет ли в Славянск. А почему меня туда должно тянуть? Я привязан только к родительскому дому, там живет моя матушка, а больше у меня там никого нет.

Я живу и работаю в Новороссийске. Теперь мой дом — здесь!

Татьяна БЕСЕДИНА.

Дорогой Владимир Ильич!

Мы считаем вправе именно так к вам обратиться. Ведь нас связывают не только годы знакомства и совместной работы, но и крепкая дружба, тесное сотрудничество, на каких бы важных постах в крае вы ни работали. Это высоко ценим не только мы, вольнокубанцы, но и жители края. Что подтверждают итоги нашего общекраевого вольнокубанского референдума: кубанцы не один раз называли вас не только лауреатом конкурса «Человек года», но и его абсолютным победителем.

А в честь юбилея мы от души желаем вам сил, неиссякаемой энергии. Ведь все это переплавляется в блага для людей, которые вам доверили руководство городом-героем. По-человечески же примите от нас и пожелания добра, искренности и преданности людей, которые вас окружают, любви близких.

ВОЛЬНОКУБАНЦЫ.
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2013-08-08 , Автор статьи :