Свою первую пресс-конференцию для журналистов провел в новой для него должности руководителя департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края Игорь Александрович Лобач.

НАША СПРАВКА. И.А. Лобач родился в 1962 году в Краснодаре в семье студентов Кубанского сельхозинститута. Сам тоже этот вуз окончил в 1984-м, получил диплом агронома широкого профиля. Работал по специальности вначале в колхозной бригаде в Калининском районе, а затем — главным агрономом Абинского райсельхозуправления.

В 2001—2003 годах — первый заместитель главы муниципального образования Абинский район. Почти год проработал заместителем главы города Новороссийска по экономическим вопросам. Затем ушел в бизнес. Создал свой кредитный кооператив, а потом — и сбытовой, доказав на практике высокую эффективность их работы. В 2007-м получил второе высшее образование. Женат, имеет двоих детей.

— Учитывая, видимо, мой опыт работы в малом бизнесе, меня и пригласили на новую должность, — начал разговор с журналистами И.А. Лобач. — Это направление сегодня очень востребовано, и губернатор Александр Николаевич Ткачев дал мне поручение сосредоточить внимание прежде всего на нем.

Сегодня в крае работает целая программа по созданию сельскохозяйственных потребительских кооперативов. Первый этап пройден: кредитные кооперативы получили поддержку из бюджета в качестве гарантийного фонда. Деньги положили на депозиты, и они являются залоговой базой для тех кооперативов, которые получают кредиты в Россельхозбанке. Сейчас в ЗСК готовится на сессию вопрос о создании сети оптовых сельскохозяйственных рынков. И департамент в этом принимает самое непосредственное участие.

И кооперативы, и такие рынки прежде всего нужны личным подсобным хозяйствам, роль которых сильно возрастает. В Лабинском районе, к примеру, ЛПХ сейчас производят 80 процентов молока.

Огромный интерес у людей появился к выращиванию овощей закрытого грунта. Желающих так много, что очередь за приобретением теплиц растянулась на два месяца. Мы приняли меры. Было одно предприятие по их производству, сейчас — шесть.

Продукция будет выращена. А куда ее потом девать? Вот тут и должны свою роль сыграть потребительские сельхозкооперативы и оптовые сельхозрынки. Кооперативы, кстати, уже неплохо себя показали в Мостовском, Динском, Кущевском районах.

Для начала нужно иметь хотя бы десяток оптовых сельхозрынков. Пусть они пока будут несовершенны. Важно толчок дать, а потом все раскрутится со временем. С чего по сути дела начинались приемные пункты? С крытых навесов, куда люди сносили молоко. Приезжала машина и увозила его. Теперь там охладительные танки появляются, предприимчивые сельчане видят: можно бизнесом здесь заняться.

Почему мы создаем кооперативы по закупке сельхозпродукции, а не частные, допустим, фирмы? Если частник начнет проблему закупок решать, он будет стремиться получить сверхприбыль. И его проблемы ЛПХ особо не волнуют. Вот буквально сейчас звонок тревожный раздался: в Отрадненском районе заготовитель закупает молоко у населения по 6 рублей. А реализует на завод по 10 рублей. Не слишком ли жирно? Вполне бы и двух рублей хватило навара. В Чувашии — так там вообще больше 50 копеек за литр молока заготовителям не закладывают. Будем разбираться с отрадненскими «героями».

Вообще, вопрос ценообразования очень специфичен. В сельском хозяйстве он имеет цикличность. Парадокс получается: чем выше стоимость зерна, тем дешевле мясо. Сельхозпредприятия, крестьянско-фермерские и личные подсобные хозяйства обычно на это реагируют сбросом поголовья. А тут и цены резко вверх пошли. Можно было бы хорошо заработать, а продавать-то нечего.

Поэтому по поручению вице-губернатора Николая Павловича Дьяченко сейчас вместе с ведущими специалистами экономического блока департамента думаем: как все-таки нам добиться своевременного реагирования на возможное повышение или снижение цен на сельхозпродукцию? Короче, нужен своего рода аналитический центр, который бы выдавал прогнозы.

Агропромышленный комплекс, с одной стороны, выгоден для бизнеса, а с другой — отрасль непредсказуемая. К всевозможным новшествам здесь с опаской относятся. Так было, допустим, с созданием информационно-консультационных центров в крае. Раскачивались долго. Сейчас их уже 49 на Кубани, причем половина — частных. Они не только дают консультации.

В ряде районов ИКЦ заложили демонстрационные участки и на базе их показывают, как надо работать, какие приемы использовать. Интерес у людей — огромный. Такой хотя бы пример — по станице Терновской Тихорецкого района.

Мы на семинар и практические занятия по выращиванию овощей закрытого грунта пригласили 50 человек, а собралось 120. Пришлось дополнительный автобус заказывать, чтобы все смогли съездить на показательную теплицу.

— Работая в экономическом блоке в Абинском районе, в Новороссийске, — продолжил далее И.А. Лобач, — я заметил: от идеи, брошенной в среду обитания, до начала реализации проекта проходит минимум полтора года. Сперва автору говорят примерно так: «Ты что? Повернутый? Разве умный до этого додумается?» Месяцев через шесть уже другой тон: «Давай посмотрим, обмозгуем». А еще через годик и проект появляется.

Создание и становление личных подсобных хозяйств на Кубани — лишнее тому подтверждение. Помните, какими насмешками их появление было встречено некоторыми сильно продвинутыми руководителями? Что, мол, могут эти хиляки, слабосильные частники? Но прошло время — и неверие ушло прочь. Сегодня на долю ЛПХ приходится уже половина произведенного в крае мяса. Вклад их будет и дальше, уверен, расти.

Больше того. Есть такие владельцы частных подворий, которые раньше держали, скажем, 50 свиней, а сейчас готовы откармливать по тысяче и более, взять кредит до миллиона рублей. Но ЛПХ могут в Россельхозбанке дать не более 300 тысяч рублей. «Будем открывать ООО или ИЧП, — говорят они, — платить налоги». Но можно ведь и по-другому поступить: зарегистрировать крестьянско-фермерское хозяйство. Оно первые пять лет после образования налогов не платит. Чем не выход из положения?

На вопрос, как в крае обстоят дела с выплатой субсидий, И.А. Лобач ответил, что проблем здесь особых нет. Правда, надо быстро все необходимые документы собрать и вовремя сдать в департамент. Но бывает, что греха таить, человека заставляют ходить по кругу. Такой чиновничий механизм. И подобным случаям, заметил Игорь Александрович, мы будем давать принципиальную оценку.

Беседа с руководителем крайсельхоздепартамента шла по большому кругу вопросов. По всему чувствовалось: человек переживает за дело, прост в общении, не рисуется, не надувает щеки от своей значимости. Впрочем, так, в принципе, и должно быть — ведь Лобач свой трудовой путь начал с самых низов, с бригады, где прошел хорошую крестьянскую закалку.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2008-04-09 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК