В начале девяностых годов на Кубани, как, впрочем, и по всей России, были модными игры в демократию. Широкое распространение, к примеру, получили так называемые выборы руководителей коллективов на альтернативной основе. Особенно увлекались этим в захудалых хозяйствах, где по сути дела на случай того, что у руля станет «не тот человек», ничего не теряли. Делить было нечего!

В аккурат 31 января 1992 года подошло время переизбрания председателя в колхозе имени Свердлова Выселковского района. На эту должность устроители игр предложили три кандидатуры. За «коренного» шел Виктор Николаевич Алексеенко, исполняющий обязанности руководителя. Две другие «серые мышки» особой роли не играли, были на «подтанцовке». Начальство верило: их кадр обязательно одержит победу. Но просчиталось.

Народ решил: хватит нами командовать. И предложил свою кандидатуру — прораба В.И. Беляева. Он и занял председательское кресло по большинству голосов и под бурные аплодисменты собравшихся.

— Моя предвыборная программа оказалась небольшой, но конкретной, — вспоминает Владимир Иванович. — Если окажете доверие, сказал я землякам, главной целью поставлю уход от кредитов. Станем жить на свои средства. Но для этого придется подтянуть пояски, укрепить дисциплину.

В принципе, В.И. Беляев знал практически каждого колхозника. Ведь он родился и вырос в станице Новобейсугской. Имел представление о том, кто на что способен. А потому всех предупредил: кто попытается тянуть не в ту сторону, обрублю «посторомки». А хозяйственный воз пойдет туда, куда нужно.

Надо сказать, что к тому времени на счетах сельхозпредприятия денег не оказалось. Остались пустыми и склады. В качестве утешительного приза новому председателю оставили 164 тонны маслосемян подсолнечника. И кучу долгов в придачу. И это — в разгар зимовки, когда скот практически нечем было кормить, а до зеленки оставалось более трех месяцев.

Владимир Иванович до сих пор с благодарностью вспоминает, как ему на первых порах помогали уважаемые в Выселковском районе председатели колхозов имени Крупской и «Кубань» Николай Михайлович Белобрицкий и Николай Савельевич Котов. С горем пополам выкрутился Беляев. А тут и жатва подошла. Комбайны «подшаманили», они готовы были выйти в поле. А вот отвозить зерно с поля на ток — нечем.

Молодой руководитель, ему к тому времени исполнилось 38 лет, решил попытать счастья в райкоме КПСС. Первые секретари тогда уже не играли особой роли, не могли влиять на производство. Но вера в них еще оставалась. На административной работе был В.И. Алейников. К нему и пришел Владимир Иванович.

Услышав просьбу, Василий Иванович решил, что проблем не будет. Включил в кабинете в присутствии гостя громкоговорящую связь и набрал номер телефона земляка-выселковца, работающего на тот момент в крайсельхоздепартаменте.

— Привет, Максимыч… Поддержка твоя понадобилась. Ты же Володю Беляева знаешь?

— Знаю…

— Помоги, пожалуйста, ему транспортом. Раньше за свердловчанами была Темрюкская автоколонна закреплена. Пусть и на этот раз в перевозках зерна здесь поучаствуют.

В ответ послышалось лаконичное: «Да пошел он…». Дальше — непечатные слова. Лицо главы администрации покрылось краской. Дабы его больше не смущать, В.И. Беляев поблагодарил хозяина кабинета и вышел. «Все, — решил в сердцах, — больше ни к кому кланяться не пойду». С тех пор девиз «Не жалей, не бойся, не проси» стал, пожалуй, главным смыслом жизни Беляева.

Жатву провели, рассчитались с автомобилистами пшеницей. Со временем укрепили в хозяйстве дисциплину, наладили учет, подтянули производство. Колхоз преобразовали в акционерное общество «Нива». А лет через пять о нем, о его председателе в районе заговорили. Стали уже за опытом приезжать. Но отношение районной власти к успехам коллектива осталось весьма настороженным, в нем сквозило недоверие. Потому и решил В.И. Беляев: результаты своего труда не будем афишировать. С тех пор о ЗАО «Нива» по сути дела никто особо ничего не слышал. По крайней мере, в газетах очень редко бывают заметки. А рассказать есть о чем.

В прошлом году сельхозпредприятие получило 95 миллионов рублей прибыли. Рентабельность производства превысила 63 процента. Урожаи зерновых в 55—60 центнеров стали нормой. Хотя пришлось директору многое поломать.

Долгое время в хозяйстве испытывали любовь к «королеве полей». Только зерновая кукуруза занимала 2,5 тысячи гектаров, да еще силосной набегало около тысячи. Без малого третью часть занимала культура. А на уборочные работы техники не хватало. Стояла бодылка в поле до марта! В.И. Беляев коренным образом изменил структуру посевов, отдав предпочтение бобовым и многолетним травам.

Вот как выглядит севооборот сегодня. Под горох отвели 880 гектаров. Под смесь овса с горохом — 450. Еще 460 заняли соей. Свыше 10 процентов пашни приходится на долю эспарцета и люцерны. В общей сложности бобовые и многолетние травы занимают 28 процентов всех земель «Нивы».

Те, кто мало-мальски разбирается в сельском хозяйстве, понимают, какие это прекрасные предшественники для пшеницы и ячменя. Их использование позволяет получать добрые урожаи практически без применения минеральных удобрений. Экономика сельхозпредприятия от этого сильно выиграла.

Достаточно сказать, что себестоимость произведенного зерна в ЗАО остается одной из самых низких в крае — 2 рубля 30 копеек за килограмм обошлись по прошлому году пшеница, ячмень и кукуруза при средней цене реализации 5,06 рубля и рентабельности в 121 процент. Так что удивляться высокой прибыли теперь не приходится.

— Деньги на счетах акционерного общества всегда имеются в достатке, — рассказала главный специалист по экономике и бухгалтерскому учету Т.И. Гаврина. — Кредитами не пользуемся. Не хочет Владимир Иванович на себя ярмо вешать.

Крепкое, стабильное финансовое состояние позволило хозяйству за 2006—2007 годы закупить солидное количество техники — на 108 миллионов рублей! Ее парк обновился на 90 процентов. Приобрели шесть новых зерноуборочных комбайнов «Acros 530», тракторы, кормозаготовительную технику, дисковые бороны, культиваторы, другой прицепной инвентарь.

Особо гордится В.И. Беляев пятисотсильным «Челленджером». С его помощью удается полностью подготовить почву к севу озимых. Им же ведут чизелевание пашни, оснастив его семиметровым агрегатом для глубокого рыхления. Не нарадуются агрономы такой технике.

Беседуя с Владимиром Ивановичем, я невольно заметил такую сторону его характера: уж больно он откровенен. Даже не пытается скрыть свои мысли. Убежден в правоте? Пожалуй что так. Тем более что именно такая позиция руководителя пришлась по душе акционерам. Вот несколько картинок, которые помогут, думаю, понять, что из себя представляет В.И. Беляев.

На вопрос, много ли в акционерном обществе работающих, услышал ответ — 320. В станице проживает 3500 человек. Кроме «Нивы», других предприятий и производств нет. Заниматься личным подсобным хозяйством не все стремятся, хотя без дела сидят свыше 600 человек.

— Воруют? — открытым текстом спрашиваю председателя.

— А то!

— И как же вы на это реагируете?

— Ловим, наказываем. Если утащил с поля, допустим, семена подсолнечника и они потом были проданы, а деньги попали в семью, — на первый раз прощаем. Реализовал ворованное и пропил? Заплатишь в пятикратном размере, заставляем это делать через суд. Бывало, что и проигрывали дела. Не расстраиваюсь. Впредь умнее будем. Более основательно к рассмотрению дел, к оформлению на «несунов» документов надо относиться.

На 11480 гектаров пашни 320 работников. Согласимся, не так уж много. Лишний балласт убрали после того, как из семи бригад оставили две, объединив производства в укрупненные структуры. Меньше стало тех, кто с ложкой. Ответственность возросла, хотя и нагрузка — тоже. За животноводческую отрасль, к примеру, отвечает один человек, единый в трех лицах. Он и главный ветврач, и главный зоотехник, и заместитель директора по кормопроизводству. Тяжело? Безусловно. Зато зарплата до 45 тысяч рублей в месяц. Это и стало основным стимулом в работе.

Новобейсугская — тупиковая станица, растянувшаяся вдоль реки Левый Бейсужек на 22 километра! Дальше дороги нет. Как я и предполагал, есть в станице наркоманы.

— Приходится, видимо, заниматься их воспитанием, разъяснительной работой?

— Приходится, — вздохнул директор. — А совет обычно даю такой. Возьми веревку, накинь ее на дерево и попрощайся с белым светом. Не мучай ни себя, ни своих родных.

Подобная жесткость не всем по душе. Но таков у него характер. Он сам привык жить в ладах с совестью и от других того же требует. Во всем. Ну такой хотя бы пример, о чем поведала мне Т.И. Гаврина.

Бывает, чего греха таить, обращаются к Беляеву за помощью те, кто в свое время ему чем-то помог. Дай, мол, мешок овса для кроликов. Другой бы позвонил на склад Маше-Даше, сказал: «Там к тебе сейчас подъедет мой человек, отпусти ему 50 килограммов зерна». У Владимира Ивановича такой номер не проходит.

Он лучше на свои деньги выпишет фураж, отдаст его просителю. Но на сделку с совестью не пойдет. Стоит только раз запустить руку в коллективный карман — потом с головой в него влезешь. А это противоречит беляевским принципам. Никаких «серых схем», все должно быть прозрачно. Таков стиль его руководства.

ЗАО «Нива» — одно из немногих в Выселковском районе хозяйств, которое не вошло в холдинг-фирму «Агрокомплекс». Кто от этого выиграл, а кто потерял, судить не будем. Тут гораздо важнее другое. Акционерное общество стабильно развивается, люди довольны своим положением. Средняя зарплата за апрель — май, к примеру, составила 10370 рублей. А это покруче, чем даже в самых крепких хозяйствах Кубани. Вот и делайте вывод.

…В понедельник 30 июня В.И. Беляев отметит свое 55-летие. Пышных торжеств не будет. Но добрые слова руководителю, уверен, скажут многие акционеры, знакомые, друзья. Владимира Ивановича по-прежнему ценят, в него верят. И это — дороже любой награды.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2008-06-27 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК